选择了中行就意味着选择了付出与辛苦；选择了中行就意味着必须履责与尽责；选择了中行就意味着必须承受别人不能承受的压力；选择了中行就必须做到无怨无悔。”这是中行**市中心支行行长***最近向全市中行干部职工提出的工作要求。并明确了下半年工作重点：打好一个战役，抓好三项工作。即打好不良贷款清降攻坚战，抓好营销发展、抓好效益提高、抓好合规文化。
    从以上的内容中不难看出中行在抓工作上力度之大、要求之严、措施之硬、思路之清，这也就是中国银行在境内外首次公开发行股票取得圆满成功，成为我国第一家在境内外发行上市的银行，发行筹资总额名列全球第八位，资本充足率达到了13.9%后整体发展战略在基层行的具体化。
    八月份主要学习了中行的会计管理制度，一个月来在中行**支行会计科同志们的帮助下，自学了由中国银行山西省分行会计结算部2006年编印的《会计结算业务制度手册》中的大部分内容，从会计的基本制度到专项内控制度，从业务的基本规定和操作规程到业务帐务的处理以及事后的监督管理，虽然还没有做到完全的掌握，但有了一个粗浅的认识，每一点都无不使我受益非浅。回顾一个月来所学到知识以及对照我们信用社的相关内容我从以下三个方面进行简要汇报；
    一、周密的岗位设置
    传统的多面手、全把式，在中行的各个营业网点处理业务过程中根本见不到，相应出现在人们面前的是排列有序服务品种相对明确的专业营业柜组。其一是储蓄专柜，此柜组设立了三个岗位：经办员（微机操作员）、专门的授权人、出纳员。二是出纳专柜，设四人岗：双人管库，各持一把钥匙同进同出入库房，并负责办理当日的出纳业务；另外两人负责到上级行缴、取款和各网点的钞币运送，在涉及岗位轮换时每把钥匙只固定了两人交接，也就是垂直性交接，避免了一人经手两把钥匙的弊端。三是会计专柜，设三人岗：一人是会计经办负责记帐，一人管理会计方面的重要空白凭证，另一人负责会计专用印章的管理。四是联行专柜，设两人岗：一人负责领出的联行专用重要空白凭证管理，是联行业务经办人；另一人是负责复核以及联行密押管理。五是信贷专柜，设一人岗，负责由计信科批办的贷款会计帐务处理，并负责全行的全部的重要空白凭证实物保管。在专柜之外设有两个专门的事后监督机构，一个是负责储蓄业务的事后监督科，即每日将前一天各机构网点的储蓄业务进行逐笔的事后监督审核，审核完毕后进行装订入档管理；另一个是会计业务事后监督科，负责储蓄以外一切业务的事后监督审核，经过逐笔审核盖章之后装订入档保管。
    二、严密的业务操作
    在周密的岗位设置的同时，该行针对在办理业务的操作过程中也规定一个规范的操作流程，下面从两个方面说说操作流程。
    首先从办理储蓄业务来说。 在经办员接到客户递来的业务凭证后，进行初审录入电脑处理业务，完成录入的电脑提示授权，经授权人在电脑上进行审核无误后刷卡授权，操作员再做下一步的操作，完成操作电脑制成传票交由出纳员进行记帐、收付款，操作员再进行最后复核后交给客户，监督客户清点收好后，方为完成一笔业务的操作全过程。当天傍晚在下班前将一天的业务结清交由事后监督部门进行审核、装订、入档保管。
    再从会计办理一笔汇票业务的操作流程来看；在接到客户递来的汇票申请书后，首先进行的是审查客户凭据的真实性、要素的完整性，再进行帐户资金查询，是否有足够的资金支付汇票金额。管理人员根据申请汇票金额的大小实行不同级别的专人审核授权，经办员接到授权人授权后的票据业务后，依据汇票申请书填写的内容进行电脑操作记帐、签发汇票，专用重要空白凭证管理员审核业务内容付票打印票据并进行电脑自动销号。然后将客户填写的申请书二联及四联汇票一并递交压数员给票据压数，印章管理员再次进行内容审核加盖汇票专用印章，密押员复核编密后加盖复核人员名章后付票，这才完成了整个办理汇票业务的全过程。
    再看一下重要凭证的管理，设有专门的重要空白凭证大库，按照证、帐分管的原则，一人管库、一人管帐，建立了重要空白凭证出入库登记簿及表外帐户管理的双项控制机制，制定了严格的重要空白凭证申领制度，各单位、网点以及专业柜组领用时，必须填制“重要空白凭证领用单”，加盖预留印鉴后方可办理。在出入库上实行严密的制度，各机构网点在领到重要空白凭证后要录入微机管理，使用时电脑自动销号，在此基础上相应也建立了“重要凭证作废登记薄”对凭证的作废后进行管理。
    三、便利实用的服务品种
    多年来开发的汇票、本票、支票业务的应用到银行卡的出现，有力地吸引了众多客户，得到了市场的充分认可，既开拓了业务，又方便了客户的外出消费。租赁业务、信托业务、信息咨询业务、代理业务、投资银行业务、金融市场业务等也有很大的发展，这些业务的开发很好地体现了中国银行在商业化经营中的领跑者地位。虽然好多业务品种在我国中小城市应用的还不是很多，但在国内外大中城市都得到了长足发展。有部分率先开发的中间业务产品在中小城市市场上已经占据了领先地位，如银行承兑、贴现、银行借记卡、财务卡也就是信用卡等受到各地客户的青睐。
    2001年在国内同业中独家推出了“全球统一授用”的特色产品，还推出了“应收帐款收购”、“现金管理”等创新产品，完成了网上银行产品的升级推广工作，零售业务在新产品推广服务创新和市场营销等方面推出了3A、B股银券通服务，开发了多功能借记卡和债券柜台交易系统，首家开办了出国留学外汇贷款业务，成功发行了长城国际电子借记卡，使个人消费贷款业务快速增长。资金业务及时把握市场机遇，外汇贵金属、衍生产品交易等业务取得良好成绩；融资业务第一次争取到德国、北欧、科威特等贷款项目；票据再贴现和转贴现业务发展迅速，并积极开展了黄金和债券业务，中间业务迅速得到了发展。2001年亚洲银行家授予中国银行“最佳零售银行奖”及“产品服务中信用风险管理奖”。
    参照以上三个方面和我们信用社相应的三个方面进行对比，无疑存在较大的差异。无论是在岗位的设置上，还是在业务操作的流程上以及产品的开发上，都存在不同程度的差距。首先从岗位的设置上来讲，我们信用社是点多面广，这已成为我们信用社的一大特点，因部分区域业务量较小，相应在人员的配备上也就不到位，除县城的个别网点外，其余的信用社都存在着一人多岗，交叉混岗等现象。其次是在业务操作上更是体现出了信用社的多面手和全把式职能作用，特别是人员的缺乏、岗位设置上的不到位，一人操作业务是屡见不鲜，很大程度存在着操作风险隐患。省联社成立后强化了案件专项治理工作，出制度、定办法，召开大小督促，派驻检查组检查落实。可是农村信用社服务的是“三农”，走的是千家万户，涉及到的客户多面宽，可以说业务员每日奔波在乡村农户。内勤人员本来就不足，可开会、报表、培训等现实问题是必然存在的，想要按规定设岗，按要求操作那无疑存在着较大的困难。目前我们农村信用社正在进行着热火朝天的改革，撤并机构优化网点设置，招收大中专院校毕业生，这无疑是用来解决这一问题的得力办法和有效措施。再从产品的开发上讲；我们农村信用社可以说是无话可言，传统的存贷业务从建社到现在五、六十多年的历史仍占据着我们信用社经营的主导地位，在农村与农民朋友建立鱼水亲情，为农村经济发展可说是立下了汗马功劳。可新型业务发展缓慢，最近才拣起他行扔掉的代理业务（代发工资），除教育部门代发工资还能保留一些微小余额外，其它行业均未收到预期效果，特别是企业界的代发工资更是得不偿失，却消耗我们较大的财力、物力和人力。结算产品除近期借助人民银行网络开通的大、小额支付结算业务运行的比较好外，其它结算品种没有了一点市场，渠道也不再了流通。目前好多业务品种具备了上市的条件，可就是迟迟不能启动，如汇票、银行承兑、贴现等业务就是停留在这个状态下，也许是时机不成熟的原故吧。我想不远的将来我们在省联社的正确领导下一定能够大刀阔斧、奋勇当先，引领我们会步入规范化管理、制度化运行、标准化操作的良性运行轨道，在支持建设好社会主义新农村的同时得到长足的发展。
   以上是我一个月来所学会计管理制度的一些见识和体会。是的，我们农村信用社要发展，要壮大就必须进行全面的改革，要不拘一格地去改，特别是那些已被商业银行实践检验成功了的经验，我们就要积极去组织实施，切不可再顾虑再三思，时间就是金钱，目前邮政银行马上就要成立，要与我们争霸农村天下，如果我们不及时积极应对，被动挨打的将就是我们。我们每一个信合人都期盼着农村信用社的强盛，有责任为信合事业的发展奉献自己，就象市中行行长冯月林讲到的那样去面对，去付出、去承受、去实现，我们的信合事业的明天一定是辉煌的。