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理事会工作报告1 |
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| 理事会工作报告1 |
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| 作者：互联网 来源：互联网 点击数： 时间：2008-3-26 23:59:58 |
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位领导、各位来宾、各位代表：
大家好！
随着农村信用社改革的不断深入与发展，**信用社在市联社领导的正确领导和各级联社的大力支持下，积极响应市联社的号召，不断深化改革，开拓进取，与时俱进,保持了收益持续增长。**信用社第二届理事会自2003年4月11日成立以来，经过一年多的时间，本着求实发展的原则，奋发努力，扎实工作，狠抓规范化管理，稳步推进管理体制的改革，为向商业银行转轨夯实基础，努力朝着经营目标利润化、组织管理规范化、激励机制市场化、人员选聘竞争化、资产管理商业化迈进。下面我受第二届理事会委托将**信用社过去的工作情况及下一步工作计划汇报如下：
一、2003年各项经营指标完成情况及2004年1至5月份经营情况
（一）2003年4月11日我社召开了第二届社员代表大会，选举产生了新一届理事会、监事会，确立了理事长、主任分任制，完善了组织架构；同时，营业部与各区县联社签订《入股协议书》，明晰了产权。会后，。**信用社领导班子立刻带领全体员工全力投入经营管理中，开展增资扩股工作，成立资金管理委员会，建立健全内部机制，加大奖惩力度，完善激励机制，尤其是克服“非典”的不利影响，采取多种措施大力吸收存款，努力降低不良贷款，在财务管理上积极开展增收节支活动，资金运营良好，经济效益稳步增长。经过全体干部员工团结一致，精诚协作，2003年，**信用社较好地完成了市联社下达的各项经营指标，实现了利润**万元，保持了各项业务稳步健康的发展，其中:
1、各项存款余额 **万元，比上年增加**万元，增长 **%；
2、各项贷款余额**万元，比上年净降**万元，下降 **%，存贷比**%；
3、非正常贷款余额为**万元，比上年净降**万元，下降**%，占贷款总额的 **%，核销呆帐**万元；
4、综合收息率达到 **%，比上年**%增长**个百分点；
5、备付率为**%，比上年**%下降**个百分点；
6、综合费用率为**%，比上年**%增长**个百分点；
7、人均存款额达到**万元，比上年增加**万元，增长**%；
8、人均创利**万元，比上年增加**万元，增长**%。
（二）2004年，**信用社根据市联社年初工作会总体工作思路要求，明确了大力吸收存款、努力降低不良贷款、增收节支、建立健全内控制度和机构设置、积极发展中间业务和“京城e点通”自助服务业务、加强干部员工政治思想教育、落实劳动用工制度，全面提高经营管理水平的工作思路，并制定了相应的工作措施。至5月末，我社主要经营情况为：
1、各项存款余额**万元，比年初下降**万元，下降**%，比去年同期增加**万元，增长**%；各项存款旬均余额为*万元，比年初增加*万元，增长*%，比去年同期增加*万元，增长*%；日均余额为*万元，超出市联社二季度下达日均存款任务*万元，比去年同期增加*万元，增长*%。
2、各项贷款余额*万元，其中正常贷款*万元，占总额的*%，非正常贷款*万元，占总额的*%；新增贷款*万元，净收回贷款*万元，其中收回不良贷款*万元。
3、各项收入*万元，比去年同期减少*万元，下降*%；各项支出*万元，比去年同期减少*万元，下降*%；实现利润*万元，比去年同期增加*万元，增长*%；应付利息备付率*%，比年初的**%下降**个百分点；固定资产比率**%；非生息资产占比**%；综合费用率*%；贷款应收利息收回率**%；资本充足率**%。
4、1至5月份，我社共办理中间业务**笔，手续费收入**元；在全市布放自助服务终端40台，并正常运行；发信通卡**张，完成了任务的**%；安装POS机**台，手续费为**元。
二、下一步工作重点及措施
目前，我社资金状况没有达到自求平衡的状态，针对现状，在下一步工作中重点做好：一是要抓好存款工作，二是抓好不良资产的“双降”工作，三是增收节支争取更大利润，四是做好中间业务和自动服务终端业务的推广，五是做好规章制度的完善修改和落实等工作。
（一）动员全体员工重视存款工作，提高经营效益。
1、制定相应的存款奖励考核办法，继续推行市联社提出的“百亿双千”计划，对吸存人员按考核办法奖励，发挥激励鞭策作用，充分调动员工的积极性和主观能动性，增加存款的稳定性。
2、注重窗口服务水平和业务素质的提高，培养员工良好的职业道德，实行以客户为中心的综合柜员制，试行客户经理制，提高与客户的沟通能力，用准确、安全、快捷和亲切的优质服务，吸引客户，壮大客户群。
3、计划聘请社会上有一定影响力或经济实力的人员（约10人）做为，**信用社的兼职客户经理，对其吸存业绩按市联社规定的百亿双千虚拟利润计酬方法给予奖励。
4、充分发挥中间业务的优势，借助新业务的发展，尤其是利用自助服务终端业务优势，做好柜台服务和宣传工作，挖掘和吸引更多的客户源，使代收费客户增加在我部的存款额。
5、继续加强银企合作，增进银企关系，建立存款大户档案，定期走访，在达到宣传自身、扩大影响、增进交流的同时，对现有客户的潜力进行深度挖掘，并向有关联的企业渗透，扩大存款源，在稳住老客户的同时，努力增加新客户，推动业务的发展。
到年末，**信用社各项存款预计完成**亿元，比年初增加**亿元，增长**%，争取完成**亿元。其中，储蓄存款二季度末增加**万元，三季度末增加**万元，四季度末增加**万元；存款日平均余额二季度末达到**万元，三季度末达到**万元，四季度末达到**万元。
（二）提高贷款质量，做好双清工作。
2004年，我社仍遵循“增量适度，投向合理，重点突出，择优限劣”原则，控制贷款规模，重点做好“双清”工作，不断提高信贷资产质量。尤其是针对降低不良贷款、清收利息工作，我社制定的主要措施是：
1、做到对不良贷款的逐笔、实时监控，以及非信贷资产、表外业务风险变化情况的监测，并对重点客户进行跟踪监测，这也是向商业银行转化势在必行的趋势。
2、通过行政、经济和法律手段，清收不良贷款。对长期难以解决的大额不良贷款，通过法律诉讼，保住债权，及时收回债务，对其中一部分可以通过张榜公示,邀请公、检、法、中介机构等进行风险代理，控制新增不良贷款的增加，提高不良贷款的收回率，把资金风险降到最低点。全年，我社计划收回呆滞贷款**万元，收回呆帐贷款**万元，盘活贷款**万元。
3、将清收任务分配到员工个人，专人专户负责， 并制定信贷人员清收工作奖励办法，加强激励机制，激励员工工作责任感，提高其开拓市场能力。
4、加强对信贷人员的法律及相关业务知识的学习与培训，提高应对风险的能力，在贷款管理中熟练掌握和运用法律法规维护自身权益。
到年末，我社预计贷款余额**亿元，比年初增加**亿元，增长**%，其中包括住房按揭贷款***万元；存贷比二季度末控制在**%以内，三季度末控制在**%以内，四季度末控制在**%以内。计划年末不良贷款余额降到**万元，比年初下降**万元，占比为**%，比年初降低*个百分点；贷款抵质押率达到**%，综合收息率计划达到**%。
（三）增收节支，争取更大利润。
2004年，我社本着勤俭节约原则，继续严格控制大额费用开支，控制大型固定资产增长，减少不合理费用的增加，对大额费用开支提前做计划，逐步扭转综合费用上升趋势。同时，积极发挥财务管理职能，根据国家经济、金融政策对利率加强敏感性分析，适时预测和调整资产负债结构使其资金最优组合和收益最大化，争取高额效益，增加利润，避免资金风险。
到年末，我社预计总收入为**万元，总支出为**万元，轧差实现净利润**万元。
（四）做好中间业务和自助服务终端业务的推广。
我社将采取内部职工积极参与、做好柜台推广和走出去吸收客源等方式，大力开展中间业务。全年，预计发行**卡**张，代售**保险**万元，增加特约商户**家，实现中间业务收入**万元。同时，积极发挥我社特殊优势，对于每一项中间业务，与市联社有关处室配合，做好后续服务工作，保证客户结算业务的正常进行，用优质的服务为全市中间业务的发展起到桥梁作用。
“京城e点通”自助服务终端是市联社重点开发的新业务，已安装运行的自助服务终端也逐渐显示出其服务功能的优势，预计年末我社将在全市布设**台自助服务终端。如果在每天每台办理**笔业务的情况下，到年底可获得手续费收入**万元。
（五）规章制度的修改、完善和落实工作。
对现有的规章制度、内部规定及管理办法，我们将根据实际情况进行逐步的整理、修订与完善，使其更加符合实际工作和管理需要，同时重在落实，使员工有章可循、有章必循，用科学的管理促进**信用社工作全面发展。
（六）预计2004年经营工作成效。
在2004年的工作中，我们要让稳定存款和双清工作成为**信用社工作中的亮点，让所有员工看到我社的希望。到年底，我们的存款余额会达到**亿元，不良贷款下降**万元，占比为**%。到2005年存款余额按**%递增，存款余额预计可达到**亿元，存贷比按**%递减，不良贷款占比有望降到**%以内，使不良贷款占比达到向商业银行转制的要求，从而使营业部资金达到自求平衡状态。
各位领导、各位来宾、同志们，，**信用社经过几任领导班子精诚协作和全体干部职工的共同努力，较好的完成了市联社下达的各项经营指标，各项工作取得了一定的成绩。但同时也清醒的认识到还有很多不尽人意和有待提高的地方，今后的工作任务将更加艰巨，我们要在市联社正确领导下，在兄弟联社的大力支持下，奋发努力，发扬成绩，纠正不足。以“三个代表”为指导思想，以业务经营为中心、提高经济效益为目标，增强创新意识，强化内部管理，群策群力，稳健经营，积极寻找自我发展之路，确保**信用社各项工作在新时期再上新台阶。最后，让我们为实现**信用社“为顾客创造价值，为员工创造前途，为社会创造繁荣”的理想而努力奋斗。
谢谢大家！
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