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联社主任述职报告 |
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| 联社主任述职报告 |
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| 作者：互联网 来源：互联网 点击数： 时间：2008-3-27 0:33:33 |
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述 职 报 告
───**县农村信用联社理事长、主任 ***
尊敬的各位领导、同志们：
我于2004年8月从**县联社调到**县联社任理事长兼主任职务，历时一年零十个月。任职以来，在上级主管部门的正确领导和帮助下，在广大干部职工的关心与支持下，能够认真贯彻落实上级文件、会议精神，充分发挥理事长、社主任岗位职责，从抓班子带队伍、抓管理夯基础、抓业务捉发展，围绕“以加快发展为主题，以深化改革为动力，以提高质量和效益为核心，以加强服务、管理和业务创新为手段，以强化管理防范风险为重点”务实创新，锐意进取，推动各项工作稳健扎实开展。通过近两年来的努力，各项工作得到了长足发展，顺利实现年度各项目标任务，并取得了经济效益和社会效益双丰收的大好局面，当然这与各位领导和广大职工的理解和支持是分不开的。现我就任职以来的履职情况陈述如下，请各位领导、同志们审查。
一、主要工作成效
（一） 截止2005年末，全县农村信用社存款余额为67748万元，较上年末增长9473万元，完成上级下达任务数的116%。
（二）各项贷款余额56756万元，较上年末净增2067万元，完成上级下达任务数的20.67%，其中农业贷款19279万元，占贷款总额的34%，农业贷款较上年末净增了2165万元，上升了3百分点。
（三）不良贷款余额为6328万元，占比为11.15%，除去置换不良贷款1551万元，较上年末下降606万元，下降了1.63百分点，完成上级下达任务数的170.7%。
（四）股金余额为4233万元，较上年末净增了676万元。
（五）年末营业费用率为44.13%。
（六）全县信用社实现业务总收入5042万元，总支出4695万元,实现利润347万元，比上年末增盈228万元，完成上级下达任务数的192.78%，其中盈余社14个，盈余金额为471万元，亏损社4个，亏损金额为124万元。
（七）全年无安全事故发生。
二、具体工作措施
（一）注重班子建设，夯实管理根基。一是以身作则，广泛学习新的管理理论及金融知识，适应新环境、新形势的要求；二是注重平时的互相交流，沟通思想，确保了在班子工作上步调一致，给基层信用社管理人员做出表率；三是在按照分管工作明确职责的基础上，给班子成员充分的授权，鼓励他们在自己职权范围内主动工作，大胆创新，从而充分发挥了班子成员的集体智慧，真正形成了团队战斗力；四是抓好班子的团结协作工作，对于工作中的失误及不足，能够做到不推诿，不埋怨，勇于承担。有一个团结和谐的领导班子，才能带出一支作风过硬的好队伍，才能凝聚起一心一意谋发展的战斗力，才能创出一流的经营业绩。
（二）积极筹措资金，增强经营实力。一是年初，及时将上级下达的存款净增任务及时分解到各基层社，并以核心指标任务年底进行考核，加强了各社对组织存款的紧迫性和重要性认识，从保效益、保发展的高度出发，扬长避短，克难奋进、强化措施，广开新储源；二是要求职工优质服务待人、实际行动感人、优良作风服人、典型事迹激人，以优质为中心，全面提升客户满意度，将员工的认识统一到存款工作上来，使员工心信一处想，劲往一处使；三是要求各社认真抓好旺季经济，促资金回笼，保障了存款的有效增长，构建了我社存款“高平台”为支持全县农业经济发展夯实了雄厚的资金基础。截止2005年12月末，各项存款余额达67748万元，比上年末净增9473万元，增长16.3%，完成上级下达存款净增8800万元计划的116%，确保支农资的需要。
（三）以农为本，切实做好信贷支农工作。一是要求员工要树立 “以农为本、为农服务”的指导思想，始终坚持把“农业发展、逐民增收、农村稳定”作为工作切入点；二是根据农业、农民和农村经济发展的需要，认真搞好资金需求调查，千方百计为农民群众解决发展优质高效的种养业、农民子女上学、建房等生产和生活消费问题；二是要求各社选准“支农亮点”进行重点培植，在资金和技术、信息上大力支待，利用亮点“的辐射力和影响力，共发展和带动全县农业的发展。切实解决农民贷款难的问题，真正发挥了农村金融主力军的作用。全年累计发放农业贷款15276万元，其中：累计发放农村工商业贷款及农村经济组织贷款242万元；累计发放小额农户信用贷款5275万元，农户联保贷款3054万元，其他农户贷款6705万元，全县共建立了59748户信贷资信档案，建档面达79%，发放贷款证40621户，发证面达54%，评定信用村28个，信用组652组，信用农户4708户。
（四）严格信贷管理，资产质量逐步提高。一是完善基础工作。针对信贷管理工作中存在的一些实际问题，健全信贷管理制度，严格按“三查”制度和审批程序办事。按照《贷款通则》、《**县农村信用社信贷管理办法》等有关规定，认真执行抵押、担保制度，联社贷款审批委员会实行票决制，并实行大额贷款报批备案及跟踪检查制度，确保了信贷资金安全。二是盘活沉淀贷款：（1）把清收不良贷款作为各项工作的重中之重，年初，要求各社对不良贷款进行了一次全面清查，特别是在内部职工拖欠问题上，要求联社业务发展部措清底数，明确责任，对每一笔不良贷款实行三定：（定责任人、定措施、定成效）做到笔有人管理，笔笔有措施，事事讲效益，并出台《**县农村信用社职工贷款管理办法》，加大清收力度；（2）抓信创建信用工程的有得时机，把评定信用社村与盘活清收不良贷款有机结合起来，把清收盘活不良贷款作为评定信用村的第一前提，以此为“杠杆”，有效促进不良贷款的盘活清收；（3）要求各社以抓好清收“两欠”（国家公工职人员和国家企业单位拖欠农村信用社贷款）工作为突破口，通过地方党政和信用社广大干部职工的共同努力，清理“两欠”工作取得显著成效。截止2005年末，我县农村信用社不良贷款余额为6328万元，比上年下降2157万元，下降了4.37百分点，全年累计收回不良贷款12425万元。其中累计收回国家公职人员拖欠信用社贷款179万元，共计249笔，收回国家企事业单位担保及拖欠信用社贷款548万元，共计6笔。有效地防范了信贷风险，确保新增贷款的有效运用。
（五）增资扩股，增强抗风险能力。根据上级有关文件规定，要求各社认真严格按照文件要求，积极开展开展增资扩股工作。2005年4月要求各社按照增资扩股要求重新设置股权，合理调整结构，公开信息披露，规范原有股金，确保真实合规，通过动员职工带头入股，优惠政策激励入股、优质服务吸引入股等方式，努力扩大股金总额，从而使增资扩股工作顺利开展，截止12月末，股金余额达4233万元（其中法人股284万元，自然人股3950万元），较上年末增加了676万元，增长率为19%，资本充足率达8.83%。
（六）加强财务管理，提高经营效益。一切围绕效益为中心，做到增收节支两手抓，两手都要硬，从而实现了全县14家信用社盈余可喜局面；一是大力清收不良贷款，各不良贷款要收入、要效益；二是大力投放贷款，向贷款增长要收入；三是最大限度地压缩非生息资金占用，现金库存实行限额控制；四是灵活调剂资金，提高资金生息水平；五是严格费用开支。按照《**县农村信用社财务管理办法》，全辖实行“费用限额、严格审批、按月监测、超支自付”的管理制度，严格执行费用审批程序，加强财产管理、车辆管理和办公用品采购，控制管理成本，减少费用支出，提高了经济效益。12月末，全县信用社实现业务总收入5042万元，总支出4695万元,实现利润347万元，比上年末增盈228万元，完成上级下达任务数的192.78%，其中盈余社14个，盈余金额为471万元，亏损社4个，亏损金额为124万元。
（七）抢抓改革机遇，激发活力促发展。2005年5月，根据州政府召开的全州深化农村信用社改革试点工作会议按昭改革要求，我县联社及时成立了改革工作领导小组，贯彻并牢固树立发展意识，以改革统揽全局，在生活上联社**办事处和县改革领导小组的指导下，积极草拟上报《**县农村信用社增资扩股及降低不良贷款实话计划》及相关材料，完成了申请央行票据入门条件，已获得央行票所置换2386万元，其中用于置换各社历年挂账亏损835万元，置换各社不良贷款1551万元。
（八）严抓稽核保卫工作，确保各项工作稳健运行。安全出效益早已成为共识，我县农村信用社牢固树立“经营务必安全、安全就是效益”的观念，始终把“三防一保”工作作为发展的关键来抓。一是我县农村信用社年初以来不断强化内控制度，狠抓内部管理，建立健全了一系列的内控制度，包括存款、信贷、决算、会计、安全保卫、中间业务等制度，有效的促进了各社的业务发展，使内部管理工作不断上档次、上水平，同时要求各社严防规章制度“写在纸上，挂在墙上，喊在口号上”的现象，要真正做到了“把制度从墙上请下来”，把制度落到实处；二是年初联社采取“一票否决”制的原则，制定了《安全目标责任制》并与各基层信用社签订了《安全目标责任书》，一级抓一级，把安全防范工作落到了实处。三是要求联社稽核部门不断创新稽核手段，注重非现场稽核和现场稽核的结合，一年来定期或不定期的对全辖24个营业网点的账务、业务经营和内部管理活动的自律、自控机制进行再监督，做到边检查，边纠正，边处理，全年先后对涉及违反信贷纪律、冒名贷款等案件进行了查处，对查实的问题县联社给予了严肃处理，及时扼制了有令不行、有禁不止的歪风邪气，确保我县农村信用社的安全稳健经营。四是成立了案件专项治理领导小组并制定了《**县农村信用社关于加强案件查防工作管理规定》，有力的加强了我县各营业网点的凭证、印章、枪枝、弹药的管理，从源头上扼止了案件发生。五是加大设施改造投入力度，增强防范能力，对全县24个营业网点增设了电子监控设备。
（九）加强自身建设，做到勤政廉洁。作为联社的一把手，我深知自己的言行举止对广大职工都会有或大或小的影响，产生潜移默化的作用，因此我在工作中处处以一个党员干部的高标准严格要求自己，始终按照公正廉洁的要求开展工作，业务管理严格按程序运作。不搞暗箱操作，公开办事制度，带头执行上级关于廉洁自律的有关文件精神，时刻保持清醒头脑,做到慎微、自省,秉公尽职,坚持原则,维护了一名企业领导干部应有的形象。基本做到了不该收的钱物不收，不该去的地方不去，能回绝的吃请想法回绝，为员工树立了榜样作出了表率。
三、工作不足
一年来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的支持和理解，使我在工作中得到了锻炼和成长。虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但经过认真反思，自己认为还存在着一定的不足和问题：
（一）企业经济效益虽然已经有所提高，但业务发展还没有取得突破性进展，作为主要领导，深感身上担子还很重；
（二）对如何拓展新形势下各项业务工作，思路不够、办法不多，对整个形势的发展还缺乏前瞻性思考；
（三）对如何做好新形势下员工政治思想工作，充分调动员工的工作积极性方面还有一定的差距；
（四）深入基层调查研究不够，对基层职工的工作困难和生活困难没有能够及时了解；
（五）与中层干部和基层职工交心谈心不够，缺乏思想沟通和感情交流，导致自己的一些工作意图职工不能够及时的理解。
四、今后努力的方向
在今后的工作中，我将以深化农村信用社改革为动力，继续坚持与时俱进的发展观念，着力提高自身素质，创新经营理仿，改进经营管理，以身伯则、当好表率，激发号召力、影响力、凝聚力，展望未来，任重道远，我将在上级主管部门的正确领导下，在全县信合员工的配合与支持下，认真总结实际工作中的经验教训扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，绝不辜负组织对我的信任，绝不辜负全体员工对我的期望，带领大家把各项工作做得更好、更扎实、取得更大成绩，为我社经营效益的提高作出自己的一份贡献。
这是我一年多来的履职情况，请各位审议，有不妥之处，请批评指正。
谢谢大家！
二OO六年五月二十六日
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