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最新2005年联社领导班子述职报告 |
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| 最新2005年联社领导班子述职报告 |
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| 作者：互联网 来源：互联网 点击数： 时间：2008-4-3 13:18:06 |
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2004年，在上级主管部门的正确领导下，在人民银行和银监部门的支持和帮助下，我们团结一致，审慎评估经济、金融形势变化以及改革带来的机遇和挑战，因应不同情况，制定有效措施，创新方法，落实省联社制定的“压降不良贷款和提高经营效益”的工作思路，践行“****”的企业文化，同时，以人为本，以发展为主线，以改革为动力，以减亏增效为中心，以强化管理、防范风险为重点，发挥优势，克服困难，较好地完成年初计划的各项经营指标任务，整体经营情况是**以来最好的一年，发展动力不断加强，金融竞争力明显提升。现在我代表联社领导班子就一年来职责履行情况述职如下。
一、主要经营指标完成情况及特点。
（一）存款稳步增长。至2004年底止，各项存款余额***万元，比年初增加***万元，增长***%，增幅与全市同业平均水平接近；其中储蓄存款***万元，比年初增加***万元，增长***%，达到省联社的指标要求。
（二）贷款总量实现新突破，“双降”成效明显，结构不断优化。至2004年底止，各项贷款余额***万元，比年初增加***万元，增幅为***%；不良贷款余额为***万元，比年初下降***万元，降幅为***%，同比多下降***个百分点；不良贷款占比由年初的***下降到***%，降低了***百分点。
（三）主要考核指标完成情况。各项经营指标完成情况总体表现为“九完成一增加”：
1、经营实绩：***完成指标。
2、不良贷款余额情况***完成指标。
3、盈余社及亏损面***完成指标。
4、综合费用率***完成指标。
5、百元贷款收息率***完成指标。
6、资产收益率***完成指标。
7、中间业务手续费收入***完成指标。
8、存款增加***完成指标。
9、抵债资产变现率***完成指标。
10、利息收入***万元，同比增加***万元。
二、主要工作。纵观一年来的工作情况，我们所取得的成绩主要有四点，即抓住了“一个主题”，进行了“两个落实”，突出了“三大重点”，抓好了“五个围绕”，最终实现了稳健发展、效益明显提高。
（一）抓住了“以人为本”这个主题，深化劳动用工制度改革，建立平等竞争机制，拓宽选人用人渠道，促进业务发展。
1、以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持公平、公开、公正、择优的原则，开展岗位竞聘，把德才兼备的优秀干部选拔到领导岗位。************
2、固本强基，健全党组织，加强党的领导，为业务发展提供更加坚强的组织保障。*********
3、实行工效挂钩，完善工改方案，充分发挥员工在落实内控和加强经营管理中的积极作用，提高经营理念，保持信用社稳健经营。
4、完善企业文化，抓好队伍教育，从提高人员素质入手，使全体员工充分发扬出真抓实干精神，促进各项业务全面、协调发展。
（二）进行了“两个落实”，即落实内控管理和落实“二保一促”活动，确保稳定、健康发展。
一是结合实际情况,制定各种行之有效的措施和办法，强化内控管理，健全和完善稽核员派驻制，坚持常规稽核和专项稽核相结合，从各方面加大监督力度，对各种违规违纪行为坚决查处；二是对现行的内控制度不断进行细化、深化和规范化，并结合实际情况对《***农村信用社稽核处罚暂行办法》的内容进行修改，查遗补缺，去旧出新；三是进一步健全了以“合同管理”为基础的员工管理机制，建立了层级考核、层级责任追究制度和员工行为监察考核制度，构筑一道安全经营的“风险防火墙”；四是按照省联社的统一部署，结合***的实际情况，我们认真组织和实施“二保一促”活动，强化“三防一保”工作，创造安全有序的工作环境；五是努力提高员工的业务水平、政治水平和思想觉悟，加强员工行为监察，提高员工法制意识，做到既重视经营又严抓管理，使经营与管理实现双赢，确保各项业务稳健发展。一年来，由于教育管理到位,制度建设到位，制度执行到位，检查监督到位,责任追究到位,未有违规案件发生，经营运行情况良好。
（三）突出“防化风险、稳健经营、提高效益”三大重点，强化管理，创新方法，打好盘活攻坚战，注入发展活力，提高经营效益。
1、调动有利因素，抓好资金组织，增强信贷资金实力。2004年，各项存款比年初增加***亿元，整体资金实力稳步增强。
2、强化经营意识，促进信贷管理改革，以“八个清收”牵引盘活攻坚战，强化资产保稳健，增加收入促效益。“八个清收”包括：
（1）绩效挂钩全员清收。采取切实有效的措施，充分调动全员盘活工作积极性，对内实行绩效挂钩的分配制度，健全按绩计酬激励机制，职工盘活工作的积极性空前高涨；对外积极发动社会人员的力量，通过风险代理的方式，形成外、内人员团结一致、积极清收的新局面。******
（2）政府支持带动清收。通过想方设法争取各级党委政府的大力支持，采取行政手段进行清收，盘活企事业单位、村、镇集体沉淀贷款。******
（3）依法起诉清收。对那些多次催收无效、影响大、有钱不还的“赖帐户”、“钉子户”，诉诸法律，实行依法收贷。一是重在执行，重在收回，做到“起诉一户，执行一户，收回一户”；二是突出重点，收到诉一惊百，处理一户，震动一方，教育一片的效果；三是通过依法收贷，对不合规、不合法的贷款逐笔加以完善，使其具有法律效力。******
（4）捕捉信息及时清收。近年来，由于人员流动性大，农户的历年借款人远迁或长年外出，造成信用社债权悬空，贷款难以收回，为盘活这类贷款，采取与村、管区干部及借款人的左邻右舍取得联系，打听借款人下落，追踪清收。***
（5）注入资金启动清收。按照少投放、快启动的原则，对市场前景广、产品质量高、效益潜力大，因资金困难处于半关、停的企业，在确保贷款安全、效益的前提下，注入启动资金“放水养鱼”，增强活力，促进发展，从而盘活不良贷款。
（6）债权公告清收。为维护金融债权，延续贷款诉讼时效，促使借款人尽快履行还款义务（担保人履行担保责任），我们于***上进行公告催收，延续了诉讼时效。
（7）固化、减免利息清收。******
（8）支持改制清收。按照“三个有利于”原则，采取“扶上马，送一程”方法，支持企业改制，明晰产权，通过债务转移、整厂抵债等方式来保全盘活不良贷款，实现“三赢”。***
3、创新思路，加快抵债资产的变现。2004年，实现抵债资产处置收入***万元，变现率***%，抵债资产处置帐面数***万元，处置率***。
4、严格财务管理，加大考核力度，实现增收节支，经营效益明显好转。
（1）实行工效挂钩，下达全年收息任务，不断拓展增收渠道，大力清收表外逾期贷款利息，做到表内、外利息同清收、同考核，加强收息管理。***。
（2）积极主动，加快电子化建设，拓展结算业务和中间业务，增加手续费收入。***拓展了代理养路费征收、代理税收、代理工商管理费等中间业务，同时，加强沟通，积极主动，拓宽了中间业务收费，增加了手续费收入，2004年实现中间业务手续费收入***万元，同比增加***%。
（3）联社与基层社签订经营目标责任制，抓好责任制考核的落实和考核。经过对各社的经营目标完成情况进行严格的考核，并根据经营实绩评定综合奖和各项单项奖，联社对获奖的单位进行奖励。
（4）严格审批程序，强化财务管理，控制各项费用开支，降低费用率。同时，按季监测辖内各社的财务指标完成情况，按分数排名，督促基层社想方设法增加收息，压减费用，达到增收节支效果。
（5）2004年共撤并营业网点***个，提高了网点分布的合理性和效益性，达到减员增效目的。
（四）抓好“五个围绕”，把握市场契机，主动营销贷款，改进金融服务，培植地方税源经济，实现双赢。
1、围绕农业增效，实施向农业倾斜的信贷政策，用好用活支农贷款。一年来，累计发放农户贷款***万元，农业贷款余额***万元，为稳定农业、促进“三农”发展提供了强大的资金后盾，实现了农业发展、农民增收、农信增效。
2、围绕强镇富民这个目标，大力支持农业产业结构调整。按照***“适应市场、因地制宜、突出特色、发挥优势”的战略号召，本着“结构调优、产业调大、经济调活、农民调富”的调整思路，我们大力支持农村经济结构的调整，通过支持***，支持特色农业，扶持发展“一村一品，一镇一品”。
3、围绕区域经济发展，突破性地支持民营经济。民营经济是全市经济新的增长点，我们从信贷、信息、结算等方面提供系列贴身服务，突破性地支持民营经济快速发展。一年来，共为个体民营经济户累计发放贷款***亿元。通过积极向个体民营企业倾斜，不仅为信用社资金找到了出路，为企业所需资金及时给予了支持，同时也提高了信用社的经营效益和社会地位，实现了“多赢”。
4、围绕镇级和“三农”经济，提高信贷服务质量。根据经济结构发展的新特点，我们积极探索灵活多样的贷款方式，为“三农”提供高效优质服务，将信贷服务过程中涉及到的贷款发放条件、程序、利率等内容公开操作，提高办事效率，优化信贷服务，简化受理手续等，得到了市政府和社会各界的肯定和好评。这种模式，既简化了农户贷款手续，方便农民，有效地解决了农民贷款难的问题，又加大了资金运用力度，增大了信贷资金安全系数，实现共同发展。
5、 围绕优化信贷结构，转变经营理念，实施贷款营销战略。为扩大信贷规模，提高经营效益，同时为抢占城乡市场，网络黄金客户，我们更新观念，强化效益意识，将开拓创新作为业务发展的原动力，克服不利因素，转变经营作风，主动深入调查，分析市场行情，寻找效益好的贷款客户。通过营销，拓展了市场，壮大了实力，降低了风险，提高了效益，锻炼了队伍，树立了形象。去年，累计新增贷款***万元，主要是对外资民营企业发放了贷款。如***等一批规模大、科技含量高的外资、民营企业的上马、发展都得到我社的信贷支持。通过贷款营销，实现了“早投放、早收益”，培植了地方税源经济，增加了信用社的息源，同时，突出抓好贷款户的货款回笼工作，增加信用社存款，实现良性循环。
实践证明，过去的一年，在省联社的正确领导下，我们的市场定位和策略路向都是正确的，各项措施也陆续落实和获得成果，取得的成绩主要应归功于上级领导的关心和支持，归功于中层干部的团结协作和全体干部职工的共同努力，同时我们也清醒的认识到，整个工作离组织的要求还有一定的距离，存在一定的不足，有待于在今后的工作中不断完善和改进。
2005年，是***的一年，也是农村信用社加快发展极为关键的一年。我们要谋划长远，在巩固现有优势的同时，建设团结和谐的领导班子及团队，齐心协力，抓住改革契机，着力解决发展中的问题，在认真做好深化改革的基础上，积极落实经营目标责任制，力争今年的存款增幅要高于***金融业的平均增幅，实现经营效益大幅度提高，更好地促进***农村信用社稳定、健康发展。
以上述职，请各位评议。
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