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信用社副主任年度述职报告 |
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| 信用社副主任年度述职报告 |
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| 作者：互联网 来源：互联网 点击数： 时间：2008-6-12 19:16:30 |
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今年以来，在**市联社和前进信用社主任的正确领导下，我牢固树立和认真落实科学发展观，团结班子一班人，深化机制改革，强化内部管理，创新业务品种，打造服务品牌，进一步激发了经营活力，所分管的各项业务实现了全面发展和新的跨越。到12月末，全社各项存款余额达**万元，比年初增加**万元，较去年同期增长**%，其中储蓄存款余额**万元，较上年初增加**万元，较上年增长**%，全年累计投放贷款**万元，利息收入**万元各项费用支出**万元，实现盈余**万元，吸纳股本金**万元。存、贷款及业务发展规模均居同江联社各基层信用社前列。具体工作中，主要抓了以下几个方面的工作。
一、狠抓资金组织，拓展运营空间，支持农场经济发展
坚持以发展为主题，存款业务实现快速发展。一是抓早争先，落实责任，把握竞争主动权。年初，及时和主任研究制定了存款工作方案，积极动员全社员工开展吸储工作，及时捕捉存款信息，加大了对农户卖粮款的吸储力度，并认真贯彻执行联社下发的有关个人吸储考核标准实施办法，做到了月考核、月兑现，严格奖惩，调动了广大员工的积极性。同时全社员工自觉开展了业余吸储活动，全社上下形成了人人关心存款，人人抓存款的可喜局面，为全年存款稳定增长奠定了良好的基础。二是加强宣传，树立良好社会形象。深入开展“信誉工程”，充分发挥宣传舆论的综合效应，利用发放宣传单、电视台、在农场作业区公开栏张贴宣传单、发放便民联系卡等方法，采取积极灵活、多层次、多渠道、全方位的宣传形式，进一步提高了信用社在广大农村和整个社会中的信誉，为各项业务的开展起到了积极的促进作用。三是强化服务，开拓存款市场。深入开展优质文明服务活动，实行社会服务承诺，内强素质，外树形象，改变服务方式，不断提高服务质量，受到了社会各界的一致好评。同时，开展金融移动服务活动，大力开办“电话预约”、“汽车银行”等业务，抓好了农户秋后卖粮款、农业生产资料公司、个体工商户等资金，开拓了存款市场，拓宽了存款渠道。
二、加大内控管理力度，经营管理水平得到明显提高
（一）加强信贷管理，提高信贷资金运行质量。
1、制定并签定了“信贷管理工作目标责任状”，严格执行联社下发的有关贷款第一责任人制度。根据信贷管理工作目标责任状的要求，对预期半年以上的第一责任人贷款责令限期清收，逾期完不成任务的，本单位根据责任状的有关奖惩办法进行严肃处理并上报联社，进一步维护了第一责任人制度的严肃性。
2、严格实行审贷隔离制度。根据联社有关文件建立了信贷审批小组，贷款审批实行“一人一票制”，杜绝了贷款审批风险。
3、继续严格执行贷款“三查”和贷款回访制度，严格杜绝冒名、化零为整、越权放贷、跨区跨社和逆程序操作等问题，确保了贷款质量。
4、建立贷款风险预警机制，组织开展了信贷资产质量调查摸底活动。由外勤信贷人员，利用两个月的时间，对我社的信贷资产作了一次全面细致的调查摸底，全面摸清了信贷资产质量状况，有针对性的逐户落实了风险控制，信贷管理上牢筑了严把新增贷款发放、存量正常贷款风险超前化解、不良贷款清收措施及时落实的三道防线，进一步提高了信贷质量。
（二）强化内控管理，提高竞争能力。
1、多措并举，提高员工整体素质。全体职工结合各自的业务，定期或不定期，集体和自学相结合，有重点、有选择地学习《农村信用社员工岗位培训手册》、《中国人民银行法》、《商业银行法》，安保知识等金融法规和新业务。并开展岗位练兵活动，进一步提高了员工的整体素质。
2、加强员工的行为考核管理。认真签署了联社下发的信用社员工联保协议，全面实行预防经济案件和严重违规违纪连带责任制。
3、加强“三方一保”工作，确保安全无事故。坚持以“以防为主，标本兼治”的方针，全体员工签订“三防一保”责任书，重点加大案件防范和安全监察力度，较好的形成了群防群治的管理新局面。
总结2004年的工作，虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求还有差距，今后要进一步解放思想，更新观念，努力学习政治理论，用邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想武装头脑；认真扎实地学习金融专业知识，适应新的形势变化发展的需要，为前进信用社的改革和发展以及当地经济的快速发展做出新的更大的贡献。
**信用社副主任**
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