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联社副主任述职报告 |
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| 联社副主任述职报告 |
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| 作者：互联网 来源：互联网 点击数： 时间：2008-6-14 18:52:22 |
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2004年，在各级行业管理部门、县委政府、县人行和省市信合办及联社理事长、主任的正确领导、关心和支持下，承蒙联社各班子成员、各科室和基层各社、部的积极配合和大力帮助，本人在分管业务工作中尽心尽力，尽职尽责地做了一些自己应该做的工作。现简要汇报如下，请评议。
一、加强学习，努力创新，自己驾驭工作和适应形势发展需求的能力有了进一步提高
当今时代，科技创新日新月异，科学技术突飞猛进，国际风云变幻，经济金融格局变化，农村金融改革不断深入，各种新知识、新事物、新经验层出不穷，知识经济的出现，经济全球化和区域经济竞争的新形势，对自身的素质和能力提出了新的更高的要求，对自身工作的科学性、预见性和计划性、统揽和驾驭分管复杂工作局面的能力也提出了新的更高的要求。因此，自己在平时的工作中，始终把学习作为一种责任、一种境界、一种修养和一项终身任务。
一年来，一是加强政治学习，践行“三个代表”。认真学习“三个代表”重要思想和党的十六大以来的各项路线、方针、政策，积极投入新时期保持共产党员先进性教育活动中去，进一步加强了自己的人格磨砺和党性锻炼，坚定了马克思主义的政治方向和政治立场，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观，进一步树立了与时俱进、开拓创新的精神状态，提高了自己运用唯物的、辩证的马克思主义方法论，去分析、解决工作中出现的一些新问题、新矛盾的能力，自觉地在思想上、行动上与党中央保持高度一致。
二是加强业务学习，坚持学以致用。6、7月份参加了全省农信社第三期县联社理事长、主任培训班，较系统地学习了市场经济、现代经济金融理论和专业知识，学习了一些先进的科学思想和思维管理方式，学习了当前先进的金融管理经验。同时，在平时的工作中，还力求做到缺舍补舍，学以致用，坚持做到理论与创新，继承与创新，学习与运用相结合，紧密联系全县农村信用社实际和工作特点，把学到的新知识、新理论融入指导全县农村信用社的工作中去，适时指导全县农村信用社积极调整贷款投向，加强信贷管理，优化信贷结构，改进贷款方式，注重信贷质量，防范信贷风险，活化信贷存量，加大支农力度，提高服务水平，促进农民增产增收，维护广大农民群众的根本利益。
三是加强法制学习，做到勤政廉洁。认真学习党和国家的法律法规和行业管理规定，学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和廉洁自律31个不准及上级对党员干部廉洁自律的有关规定，自觉抵制各种不正之风和封建腐朽思想的侵蚀，坚持依法行事，依法管贷，认真落实省办制定的“十项禁令”，做到自重、自省、自警、自励和慎权、慎欲、慎微、慎独，自觉维护自己的人格和尊严。
四是摆正自己位置，维护班子形象和团结。认真学习《为人民服务》和市人行党委加强领导班子建设的“十要十忌”，视团结为眼睛，视工作为己任，摆正位置，加强协作，做到补台不拆台，帮忙不添乱，民主不孤行，决策不越位，敢于触及矛盾，敢于面对困难和问题，敢于坚持原则，正确履行职责和义务，切实维护班长的核心地位和班子的整体形象，力求做到该管的事认真管，该干的工作主动干，该负的责任自觉负责，该完成的任务用心完成，积极发挥自己在班子职务中的“配角”和分管工作中的主帅作用。
二、突出重点，恪尽职守，较好地完成了自己分管的各项工作和班长交办的其他工作
一年来，在班长的带领下，紧紧围绕“坚持扩增总量，改善质量，加强管理，改进服务，深化改革，提高效益”的经营思想，自己主要抓了以下四方面的工作：
(一)强基固本抓存款，实现了组织资金工作的新突破。一是从抓机制入手，认真落实存款扩股工作的各项奖惩措施，激活了基层抓存款扩股的积极性。二是从抓服务入手，改进“窗口”服务，加大支农服务，完善服务功能，提高服务质量，树立信合形象。三是从抓宣传入手，拓宽宣传渠道，靠宣传树形象招揽客户。四是从抓攻关入手，实施关系攻关、系统攻关、变无形资源为现实的生产力。五是从抓大户入手，主攻劳务储蓄、土地城镇开发、公存和个体工商大户，巩固扩大稳定的客户群。2004年底，全县农村信用社各项存款89263万元，较上年净增20761万元，分别占市办和联社年计划的133.9%和138.4%。其中：低成本存款17722万元，占比为19.9%；股金7493万元，较上年净增1775万元，两项合计净增22536万元。完成任务的比例和净增额分别居全市11个联社的第一名和第二名。
(二)创新理念抓营销，实现了贷款的总量扩张和增量优化。一是树立全员大营销观念，提倡“人往农村走，心往农民想，钱往农业投”，变过去的“坐等上门”为“送贷上门”，变“坐商”为“行商”，并把贷款营销纳入目标考核，积极为资金运用找出路。二是简化贷款手续和环节，全面推行小额贷款证制度，督促各社设立了贷款专柜，方便广大客户，制作了大量贷款营销牌、宣传单和大型固定宣传牌，散发了大量《致全县客户的一封信》，收到了良好的效果。三是明确市场定位，积极支持全县的基础农业、特色农业、订单农业及高附加值农业，同时，坚持以市场为导向，不断优化信贷投向，大力开办临街门面房、城镇房地产、林权抵押贷款和建房、助学等消费贷款。东郊社和营业部分别承揽了新世纪商贸城和千西路步行街的商住房按揭贷款。止2004年底，全县农村信用社各项贷款60156万元，较年初增加7757万元，占年6000万元营销计划的129.3%，其中支农贷款54089万元，占比为89.9%。全年累计投放各项贷款45507万元，有力地支持了辖区农村经济的发展。四是认真落实了审贷分离制度和贷款第一责任人承诺制度，全面实行了贷款一笔一档管理，规范了贷款操作程序，严把了每笔贷款的审查投放关，确保了新增贷款的质量。2004年全县农村信用社全年累计收回各项贷款37749万元，收回率83%，其中新增贷款到期收回率达95%以上。五是继续深入广泛地开展了“一联三送两促进”活动，密切社农之间的诚信关系，基本解决了全辖农民贷款难和信用社难贷款的“两难”问题，切实帮助农民增加了收入，促进了信用社增效。进一步巩固了“信用村”、“信用户”的成果，全县共建立农户家庭经济档案10.7万户，发放小额农户贷款证41356本，评定信用村6个，信用户1360户。
(三)多法并举抓盘活，实现了不良贷款占比的大幅下降。止2004年底，全县农村信用社不良贷款18331万元，占比为30.4%，较年初下降1509万元和7.5个百分点。其中：逾期贷款502万元，双呆贷款17829万元，分别较年初下降3309万元和上升1801万元。在具体做法上：一是全面澄清贷款底数，按月分解下达了盘活目标。2月中旬，全县信用社集中一个月的时间，认真组织实施了《息县农村信用社信贷清理实施方案》(息农信联［2004］5号)，对全县农信社2004年元月底以前的所有存量贷款进行了一次全面清理。通过清理，澄清了底数，找出了问题，完善了相关制度，收回了大量贷款本息。二是完善落实盘活资金奖惩措施，层层落实责任。认真落实《盘活不良贷款奖励办法》，进一步激活了内外部盘活资金的积极性。三是实行内部员工责任贷款“门前清”。四是巧借改革东风，继续坚持党政协调、内外合作、法律诉讼、行政施压等多法并举的办法，大力盘活不良贷款。五是充分发挥资产管理部的职能，大力清收和保全不良贷款。2004年底，资产部共清收各类不良贷款515万元，利息52.8万元，保全不良贷款730多万元。
(四)积极参与改革，实现了以改革促发展的目标。一是协助理事长、主任，拟草了深化息县农村信用社改革的相关文件及配置方案。二是全程参与了全县农村信用社的清产核资、增资扩股、清收不良贷款等工作，为深化我县农村信用社改革工作的顺利进行，做出了大量积极的工作。三是组织编制、测算了我县农村信用社改革目标的相关数据，并及时上报和反馈了我县农村信用社改革进度。四是认真组织、编制、上报了我县农村信用社《增资扩股计划》及其相关材料，并业经县、市银监部门和人民银行审查过关，为深化我县农村信用社改革，争取国家扶持政策迈出了坚实的一步。五是认真组织、实施和拟报了我县农村信用社《实施增资扩股计划》及其相关材料，并逐级呈报了发行央行专项票据的申请。
三、转变作风，加强管理，自己的服务、指导和管理水平有了进一步提高
一是深入基层，注重调研。经常深入基层和包片信用社，检查了解各社整体业务运行状况、贷款及其档案规范化管理情况、信用工程建设情况、目标考核落实情况，倾听员工呼声，并针对不同社情实施分类指导，一社一策，帮助基层解决经营中的热点、难点问题，修订完善目标考核机制。二是在工作的具体做法上，引导基层突出“四抓”，处理好“四个关系”，即：抓重点、重点抓、确保年度各项业务经营目标均衡实现；抓典型、树盆景，促进整体工作上台阶；抓规范、严内控，确保依法合规经营；抓落实、重实效，以保证业务经营稳健快速发展。正确处理好苦干、实干与巧干的关系；保证完成任务与坚持实事求是的关系；整体工作与重点工作的关系；勤于学习、善于思考与独立驾驭复杂工作局势的关系，真抓实干，开拓创新。三是加强信贷规范化管理，规范贷款行为。进一步完善了信贷登记咨询系统并实行了专人负责。适时举办了两期信贷档案管理人员培训班，进一步统一规范了贷款合同文本和信贷档案资料。加强了支农再贷款管理，切实做到了逐笔建帐，专款专用。建立健全了抵债资产台帐和管理组织，规范了抵债资产接收、处置及其管理的程序。四是加强资金管理，提高资金营运效益。认真落实了《内部往来资金管理办法》，加强了资金计划的管理和内部余缺资金的调剂，强化了大额现金及其台帐的管理。严格执行利率政策。认真做好联社统计工作，确保各种数据上报完整、准确、及时，实现了统计工作电子信息化，提高了工作效率和资金使用效益。2004年，全县信用社内部调剂资金3373万元，累计与其他商业银行约期存款5.3亿元，实现金融往来利息1513万元，较上年增收453万元。
一年来，本人所分管的工作虽然取得了点滴成绩，但也还存在一些缺点和不足。一是不良贷款特别是集体农贷占比高，盘活难度大。二是信贷规范化管理是项长期而艰巨的重心工作，尚需进一步加强和完善。三是资金运用率低，资产结构单一，结算服务功能差，筹资成本高，影响了全县信用社的整体收益。四是自身的理论水平、政策水平、工作水平、知识水平特点是新知识、新业务水平都尚需进一步提高，工作主动性和创造性尚需进一步提高。所有这些缺点和不足都还需要在今后的工作中努力加以克服和改进。谨请各位领导和同志们多提宝贵意见。
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