海尔集团首席执行官张瑞敏常挂在嘴边的一句话是：“战战兢兢  如履薄冰”。一个16年来年增长速度较快，年销售收入已突破400亿元，不仅在国内而且在国外都有较高知名度的企业，首席执行官能常怀忧患意识，很值得我们深思。按照张瑞敏的说法，他们的战略是：赢家通吃。他们的目标是不给你留任何一点市场和地盘，即使如此，他们与世界500强相比，也还有一段差距，也不敢有丝毫懈怠，作为金融业的弱势群体，农村信用社，每个员工更应深怀“忧患意识”，正视现实。
我们的信用社正处于改革时期，国家在政策上给予了大量扶持，花钱买机制已将成为现实，光明的前途就在眼前，特别是隆回，这些年由于领导励精图治，大部份员工勤奋敬业,效益一年比一年好，业务规模也越来越大，存款已突破16亿元，贷款突破10亿，2006年综合效益达2041万元。面对规模，面对效益，也许我们该陶醉了，可是我们应清楚地记得，加入世贸组织国家对金融业的最后保护期已经结束，外资银行将以“国民待遇”的市场主体参与竞争，未来的市场竞争更加激烈，农村这一杯羹，有农行的多个网点，多年苦心经营，即将成立的邮政银行，其邮政储蓄，早已将触角伸向农村的各个角落，建设社会主义新农村，银监会制定了《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策，更好地支持社会主义新农村建设的若干意见》，已允许个人通过银监准入机制，兴办私人银行。农村信用社在农村独领风骚的历史即将被残酷的竞争所代替。
面对即将到来的竞争，我们是拱手相让还是乞求上帝恩赐，让对手统统缴械？是躺在树下睡觉与乌龟赛跑还是像张瑞敏那样赢家通吃？勿容置疑,每个有责任的信合员工都希望信合事业辉煌，都希望我们永远是强者，可是，面对政策风险、产业风险、市场风险等不可控因素，我们怎样去应对？  
邓小平同志曾说过：发展是硬道理。要想发展，首先得抢抓发展机遇，强化发展理念，实现科学、可持续发展；在发展过程中处理好量与质的关系，处理好规模与效益的关系，以质量求生存，绥宁联社的存贷规模远远小于邵东，可效益却大大高于邵东，原因是资产质量比邵东好。因而在发展规模的过程中需要我们每个信合员工有良好的职业道德，有较好的防范风险的能力，较强的市场预测能力；二是坚持服务“三农”、支持社会主义新农村建设——农村是我们赖以生存的土壤，是我们永恒的阵地，要想牢牢地悍卫这块阵地，需要我们每个员工恪尽职守，无私奉献；三是坚持市场化、商业化、现代化取向，要求我们更新观念，开展思想领域的自我革命，主动寻找市场，搞好市场研究和市场营销，以效益为目标，搞好优质服务，在竞争求生存，在竞争中求发展。四是全民学习，实现知识更新，建立学习型、知识型信用社；五是树立人才兴社的观念。发展、竞争、效益，都离不开人，人才是我们信合事业健康发展的保障，发现人才，尊重人才，珍惜人才，创造条件留住人才，是企业发展的保证。蒙牛总载就是凭着人格的魅力笼络了大批人才，这些高素质的人才，在条件简陋，物质贫泛的情况下，凭着对企业的忠诚，在短短几年的时间里，创造了世界的蒙牛！
“发展”这个简单的字眼包含了太多的内涵，要实现发展，需要我们全县400多信合员工同心同德，心往一处想，劲往一处使，群策群力，只要这样，我们就有信心跨过每一道坎，我们就能在竞争中取胜。
此时，我想起美伊战争中，萨达姆曾扬言他已摆好城市巷战的阵势恭迎美国大兵，在摩加迪吃过巷战之苦的美军在苦练怎么打胜仗的同时，也在苦练打败后如何当俘虏，战争训练课程的名称是“超压力灌输”，包括四大科目---野外生存、躲藏逃脱、积极抵抗、保命要紧，训练以近乎残酷的方式进行，但却是必要的，它可提高人的生理和心理承受能力，一旦身临绝境，就可以从容应付，这和中国一句名言---“凡事预则立，不预则废”是一脉相承的，无数事实说明，谁能为失败做准备，谁就能化险为夷。商场如战场，在战争即将打响的时刻，我们要象美国大兵那样，为了生存，苦练本领，既要对外搞好宣传发动，将存款43%的市场份额囊括为已有，又要搞好市场营销，将优良客户集中在我们的势力范围，这需要我们的员工有“离横”、“合纵”之才，有张仪为达目标万死不辞的勇气，也需要我们柜台人员做好服务：老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼，做到百问不烦，始终把笑容留给顾客，急顾客之所急，想顾客之所想，视顾客为上帝。要做好这一切，除了苦练本，更需要一种不怕牺牲，无私奉献的精神。我们要忍耐阵痛中的苦难——为了明天保命，我们要超负荷运转，为了明天的辉煌。
成功，只垂青早作准备的人.让“战战兢兢，如履薄冰”与全体信合人共勉！