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信用社三年规划 |
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| 信用社三年规划 |
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| 作者：未知 来源：369信合论坛 点击数： 时间：2007-12-16 18:55:25 |
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县农村信用社
改革与发展三年（2007—2009）规划
2007年至2009年是我县农村信用社加快改革与发展的关键时期。为了紧紧抓住农村信用社历史性发展的战略机遇，全面推进全县农村信用社改革与发展，促进各项工作有计划、有目标、有实效地开展，实现全县农村信用社全面、健康、和谐的可持续发展目标，现遵照省联社和银监部门的工作要求，结合我县经济发展和农村信用社的具体实际，经县联社统一法人工作领导组研究，特制定本社2007—2009年改革与发展工作规划。
第一章 奋斗目标
第一节 指导思想
**县农村信用社2007—2009年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕全面建设和谐社会的目标，认真贯彻党的十六届六中全会和中央经济工作会议精神，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，牢固树立科学发展观，紧抓农村信用社改革发展机遇，以强化“三农”服务为工作宗旨，以存贷款营销为工作重点，以发展为主线，以改革为动力，以效益为中心，凝聚企业文化，大力开拓创新，增强资金实力，提高经营效益，加强内控建设，努力打造新型的社区性地方银行，为地方经济快速、协调、健康发展贡献力量。
根据上述指导思想，全县农村信用社在工作中必须强化以下三个方面的认识：一是坚持五项原则。农村信用社在未来的改革与发展中，必须始终坚持以加快发展、实现可持续经营作为改革和管理的出发点；必须始终坚持“立足社区、服务三农”的战略定位；必须始终坚持以创新作为农村信用社的动力；必须始终把控制和防范系统风险作为加强管理的关键环节；必须始终把以人为本、强化队伍建设作为推进农村信用社改革与发展的根本措施。二是把握四个环节。在明晰产权关系的基础上，建立符合现代金融企业制度的法人治理结构；把有效的行业管理和企业自律结合起来，形成可持续发展的机制；加快业务拓展和手段创新步伐，满足城乡对农村金融服务不断增长的需求；坚持以效益为中心，实现商业化经营，不断提升为“三农”服务和支持农村经济全面发展的水平。三是实现科学发展。面对新形势与新任务，全县农村信用社必须要在省联社的正确领导下，在各级监管部门的有效监管下，抢抓机遇、开拓业务、创新品种、提高效益，实现全面、可持续发展；市场定位和经营方向必须顺应农村金融发展规律，在国家经济金融政策和货币政策指导下，坚持为农业、农村和农民服务，充分发挥农村金融主力军的作用。
第二节 主要经营目标
——2009年末，各项存款净增15亿元，其中：2007年净增4亿元，2008年净增5亿元，2009年净增6亿元；
——2009年末，各项贷款净增9亿元，达到每年按存款净增60％比例管理。其中：农业贷款占比达85%以上；
——2009年末，不良贷款占比控制在11%以内，实现每年净降1个百分点；
——2009年末，固定资产比率达到24.8%，资产流动性比率达到130%，利息回收率达到99%。
——股金指标：2009年末股金净增300万元；
——利润及其他增长指标：2007年末，实现各项收入15000万元，各项支出14200万元，利润800万元，员工年薪收入4万元；2008年末，实现各项收入15500万元，各项支出14700万元，利润800万元，员工年薪收入6万元；2009年末，实现各项收入16000万元，各项支出15100万元，利润900万元，员工年薪收入8万元。
第三节 主要管理目标
——确保资本充足率在8%以上，2008年筹建农村合作银行，2009年完成组建农村合作银行的目标；
——进一步完善法人治理结构，逐步实现理事会、主任室、监事会各负其责、协调运作，有效制衡的目标；
——加强全辖干部员工队伍建设，通过在岗培训，鼓励自学等多种方式优化队伍结构，三年内力争实现增加大专学历人员150人，增加本科学历人员30人，增加中级技术职务人员45人（引导向会计师方向发展）；
——适应形势发展要求，不断完善和健全各项内控制度和考核考评体系，进一步规范经营行为，切实提高经营效益和管理水平；
——通过制度建设、思想教育、完善约束机制，增强防范能力等手段，力争三年内无经济案件和安全事故。
第二章 管理体制和运行机制
第一节 切实履行好对基层社的管理服务职能
为促进基层信用社业务经营的健康发展，使各项工作真正落到实处并收到实效，联社按照管方向、管规范、管班子、管稽核、管党建的管理思路，把自下而上的民主决策、监督与自上而下的风险控制结合起来，把科学严谨的管理与积极有效的服务结合起来，形成精简高效的管理构架和管理流程。
联社承担对全县信用社的管理责任，重点抓好加强管理和优化服务的工作，促进基层社拓展业务、改善经营、增强素质。一是加强规划。制定行业改革与发展的阶段性和中长期规划，把握全县农村信用社改革发展的方向、重点和实施步骤。二是加强管理。对基层社的业务经营、财务收支、信贷管理、劳动用工和领导班子建设切实履行稽核职责。三是加强指导。对基层社落实政策、遵守法规，提高为农服务水平和经济效益等方面的指导。四是加强协调。积极协调全县农村信用社与地方政府及有关部门之间的关系，创造良好的经营环境。五是加强服务。积极拓展业务种类，加大新业务品种的研究和推广力度，强化对全县信用社干部员工的培训教育。
第二节 加快培育核心竞争力
一是提升网点优势。按照“优化一批，改造提升一批，撤并一批”的原则，优化网点布局。在经济发达、市场繁荣、储源丰富、有效贷款和服务需求潜力大的城区和乡镇建设一批标准化、多功能的信用社经营网点。对现有经营网点在效益优先、规模优先、功能优先的前提下，逐步进行规范化、标准化改造，提升综合经营实力。从经济效益和社会效益综合考虑，撤并一批低产低效网点。积极推行经营网点的等级化管理，争取用3年时间，实现全县农村信用社网点建设标准化、网点布局科学化，全面提高网点的经营效率。二是形成机制优势。完成以县为法人单位进行产权制度改革，建立起与农村信用社产权结构相适应的充满生机和活力的法人治理结构，形成“资本自聚、经营自主、盈亏自负、风险自担”的机制。三是巩固客户优势。紧紧围绕目标客户和特色产品进行营销，拓宽市场营销视野，创新营销思路；巩固基本客户群、不断壮大优质客户群。利用农村信用社扎根社区、贴近农民的优势，积极提供亲情化、个性化、信息化的金融服务，增强农民和经济组织生产、生活对农村信用社的依赖。大力整合、优化非农产业客户资源，建立完善具有自身特点的客户服务体系，形成服务优势，不断开拓业务领域和市场空间。四加强货币县场和中间业务管理，拓宽收益渠道。充分利用银行间同业拆借和债券回购业务平台，合理使用资金，促进资产结构调整，有效增加投资收益，拓宽业务领域，增加业务收入。
第三节 形成科学高效的运行机制
一是进一步推进产权制度改革。根据我县地区经济发展水平和农民收入的实际状况，把握产权制度改革的实质，坚持标准，稳中求快，务求实效。通过清产核资，明晰我县农村信用社的现有产权，妥善处理好历史积累和包袱，合理安排股权结构，构建新的产权关系，按照股权结构多样化，投资主体多元化的原则，在兼顾农户基本利益的前提下，从种养业大户、农民经纪人和民营企业，农业龙头企业中，吸收愿意管事、能够管事的投资人作为股东，切实把资本筹措方式与企业组织管理方式结合起来，真正建立起科学合理、归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。
二是提高法人治理结构条件下的管理与运作水平。进一步健全“三会”的会议制度和运行规则；进一步明确理事长、主任室和监事长的职权、议事规则、议事程序；合理确定“三会”人员的构成，严格规范授权体系，不断提高理事、监事的基本素质，使“三长”的权力职责明确、运作有章可循，加快形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，达到“统一法人、授权经营、分级核算、单独考核”目的,使农村信用社运作机制与农村市场经济环境相配套。三是积极转换经营机制。结合产权制度改革，完善法人治理结构工作，进一步转换内部经营机制，促进我县农村信用社形成“四自”的良性运行机制，达到“花钱买机制”的目的和要求。具体措施上要加快以全员持证竞争上岗、末位淘汰制、绩效挂钩等为主要内容的劳动用工制度和工资分配制度的改革步伐。一是要做到“人员能进能出”。严格控制员工数量，不断提高队伍素质，建设一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部职工队伍。二是做到“干部能上能下”。实行持证上岗、竞争上岗、末位淘汰。三是做到“收入能多能少”，建立科学合理的考核体系和薪酬制度，把干部职工收入与经营业绩真正挂钩起来，从而形成决策、管理、监督相互制衡，激励和约束相互结合的新的经营机制。
第三章 政策扶持和产权制度改革
第一节 抓住机遇切实用好国家和省的扶持政策
专项中央银行票据是国家扶持农村信用社改革和发展的一项优惠政策，为切实用好这项扶持政策，保证专项中央银行票据的及早认购，我社作出了积极的努力，目前已经达到专项中央银行票据认购的条件，并于2005年3月认购5658 万元央行专项票据，置换呆帐贷款5658万元，对置换出的不良贷款制订了清收计划，落实了清收措施。下一阶段，我社将努力创造条件，确保票据到期时（2007年2季度）不良贷款比2002年末下降50%，资本充足率在8%以上，使专项中央银行票据能够在规定期限内得到兑付。
在抓好专项中央银行票据的认购及到期兑付工作的同时，用足用好国家在利率浮动、准备金上缴、支农再贷款、税收减免、小额农贷发放等许多方面的优惠政策，把政策优势转化成竞争优势。发挥利率政策优势，按市场供求关系制定资金价格，抑制农村高利贷活动，巩固信用社生存发展空间。利用好国家支农政策优势，争取党政机关、财政、税务、农林水电等部门的支持，拓展农村信用社贷款与服务领域。利用好税收减免政策，根据《财政部国家税务总局关于试点地区农村信用社税收政策的通知》精神，在国家对农村信用社实行税收优惠政策的期限内，提高风险准备，按营业税减免和央行专项票据结息足额提取一般准备。
第二节 增资扩股提高资本充足率降低不良贷款比例
按照相关规定，我社募集股金经社员代表大会通过，并报经银监机构批准后进行，经过认购交款、颁发股权证书、中介机构验资后向银监机构申请变更资本金。增扩股金对象为本县辖内所有愿意入股并承认本社章程的农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织及本社职工，其中单个自然人持股额不得超过股金总额的5‰，单个法人持股额不得超过股金总额的5%，本社职工持股总额不得超过股金总额的25%。未来三年我社增资扩股提高资本充足率和降低不良贷款计划如下：
——2007年计划增扩股金100万元，增扩股后全社股金总额达10654万元，不良贷款率降至13%。
——2008年计划增扩股金100万元，增扩股后全社股金总额达10754万元，不良贷款率降至12%。
——2009年计划增扩股金100万元，增扩股后全社股金总额达10854万元，不良贷款率降至11%。
第三节 积极组建农村合作银行
根据《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》精神，目前我社已顺利完成了增资扩股和专项中央银行票据的认购工作，资本充足率达到8%以上，不良贷款率降至9%以下，对照改革方案，从我县农村合作金融改革与发展的角度来看，无论是从资本金、资本充足率条件来看，还是从资产总量、不良贷款的比例来看，在反复调研论证的基础上，多方听取意见，就产权组织形式的选择问题积极向本联社理事会和社员代表大会提出拟组建银行类金融机构的议案，经社员代表大会审议，在三年内一定要完成组建合作银行机构。
第四章 信贷支农服务
第一节 进一步树立为农服务观念
农业、农村、农民问题在21世纪中华民族走向伟大复兴的新的历史征程中处于极其重要的位置，发挥着不可或缺的基础和保障作用，解决“三农”问题是中国现代化建设的重要工作任务。作为支持“三农”发展的主力军，我社将牢固树立依靠支农树形象、依靠支农谋发展、依靠支农求效益的思想，以深化改革试点为契机，深刻领会党中央把解决“三农”问题作为全局工作重中之重的战略意图，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届六中全会精神为指导，充分认识农村信用社服务“三农”的重要性、长期性，遵循为农服务的宗旨，正确处理支持地方经济发展与加快自身业务发展、防范经营风险的关系，保证农业、农民和农村经济发展的合理资金需求。逐步进行改造并成功组建合作银行。我社将一方面把支农服务放在首要地位，另一方面大力开展商业化经营，并努力使二者有机结合，以商业化经营取得的效益来改善支农服务，以支农来增加效益，从而形成良性互动的局面。
第二节 进一步加大金融服务创新的力度
按照党的十六届六中全会的精神，今后三年，我社将紧紧围绕科学发展观、和谐社会等发展要求，以农业增效、农民增收这个中心，积极调整信贷投向，适时增加信贷投入，支持农民、农业和农村经济发展。
一是支持农业产业结构调整。农业产业结构调整对于促进农民增收、农业增效具有十分重要的意义。我社将密切配合政府部门做好项目调整的落实工作，为广大农民提供资金支持和金融服务，加大农户小额信用贷款和农户联保贷款的宣传和投放力度，支持农户发展符合市场需求的、具有竞争优势的特色农产品，做到县域有龙头、乡镇有特色、乡村有强项、农户有专长。达到县域经济项目10个，乡镇经济项目50个，乡村经济项目100个，个体经济项目500个，加大对具备高产、优质、高效、生态、安全等优势的农产品的支持力度，引导农业向深度和广度发展。二是支持农业龙头企业发展。农业产业化经营是一种既适合中国国情，又符合世界农业发展规律和趋势的一种规模经营和集约经营的好形式，而培育农业龙头企业则是推进农业产业化经营的关键。我社将牢记支农宗旨，集中信贷资金，加大对农业龙头企业的支持力度，以扶持龙头企业为桥梁，大力推广“公司＋农户+基地”贷款模式，着重扶持以生产高附加值产品和农产品深加工为主的“农”字号龙头企业，带动当地的农业增效和农民增收。重点支持乡镇的种养业、粮油加工企业、镇的食用菌生产企业、镇的花卉苗木种植等企业，到2009年全县达到500个资产超1000万元，100个资产超5000万元，10个资产超10000万元规模经营户，使农业龙头企业发挥出最大的幅射效益，带动周围农户共同发家致富。三是支持私营企业、重点骨干企业。近年来，私营企业、重点骨干企业发展迅速，已成为农民就业、增收的重要渠道和来源 。我社将进一步认清形势，解放思想，不断改进金融服务，通过向全县上规模、信誉效益俱佳、有发展潜力的私营企业、重点骨干企业实行“一次核定、分次发放、到期收回、有效再放”的信贷管理办法，简化贷款审批环节，为个体私企业和重点骨干企业发展提供方便快捷的信贷服务，促使企业进一步发展壮大，成为推动我县经济快速增长的新亮点。
第三节 进一步建立健全支农增效的运行机制
农村信用社立足“三农”，服务“三农”，支持“三农”发展是其义不容辞的责任和义务。因此，我社将从创新机制入手，建立健全相应的考核机制，加大支农服务的工效挂钩力度，用制度充分激发和调动信贷人员支农的积极性，使支农真正支出成效来。
一是创新机制，大力拓展信贷投放空间。与时俱进，进一步修改完善我社的农业贷款管理办法，用创新的思维不断解决新问题，充分调动信贷人员营销贷款的积极性，用制度帮助信贷人员克服“惧贷”“惜贷”等规避贷款责任的消极思想，促进信贷人员主动走出去了解市场需求，寻找贷款对象，培育和拓展信贷投放空间。二是扎实做好信贷支农的基础工作。继续深入开展推广农户小额信用贷款和信用村（镇）创建活动，为农户小额贷款的发放创造一个良好的信用环境。在建立农户经济档案的基础上，不断充实内容，完善资料，为扩大贷款证发放面和支农面打下良好基础，充分发挥农村信用社联系农民的金融纽带作用，为农民提供快捷、高效、优质的金融服务，切实贯彻落实好中央支持“三农”精神，解决农民贷款难问题，为促进农业增效、农民增收尽心尽力。三是加强信贷队伍建设。高素质的信贷队伍是做好信贷工作的前提条件。为此，一方面要把思想品德好、业务能力强的同志调整充实到信贷岗位上来，并坚持每月组织一次信贷、客户部业务座谈会，研究探讨信贷业务中的新情况、新问题，寻求疑难问题的解决方案，对信贷业务知识、有关国家信贷政策、金融法律法规、联社规章制度等进行学习和测试，以提高信贷队伍整体素质。另一方面，加强信贷岗位的培训力度，实行竞争上岗制度，全面提高信贷人员的综合素质和专业技术水平，适应农村金融发展的需要。四是加大信贷规章制度的执行力度。首先要落实“三查”制度，坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和信用社的会办记录，都必须换人审查。其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度，各基层信用社贷款必须经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必须经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度，严肃查处违纪违规人员，对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚，情节严重者，由责任人承担贷款赔偿责任。
第五章 电子化建设
金融业务的数字化、网络化发展给金融业带来了前所未有的机遇和挑战，在新的发展阶段，我县农村信用社的电子化建设应全力以赴，迎头赶上，努力打造具有农村信用社特色的电子银行体系，全面提升信用社的金融服务水平和市场竞争力。
一是以全省综合业务网络系统为依托，积极创造条件建立计算机管理中心，实现全县网点的联网，并在2008年向省联社和银联中心申请发行借记卡，并在市区网点及有条件的乡镇信用社增设ATM机，进一步提升我社的金融服务水平，增强农村信用社在地方金融市场上的竞争力。二是充分发挥综合业务系统的服务功能，大力开展代收代付业务、结算业务、资金运用、租赁保险等中间业务，使综合业务系统能够发挥最大效应，进一步拓宽信用社的创收渠道。三是本着管理制度必须适应和推进高科技在银行电子化中的应用和发展的原则，加强制度建设，建立自己的管理制度，使每个部门、个人均能明确自己的职责。在电子化建设的关键时期，重点强化员工的安全意识，加强内部监管，落实相应的奖惩措施，确保全社电子化建设能够健康、稳定、持续发展。四是结合自身实际，完善制定本联社主机、存储设备、通讯设备的维护规程，以避免硬件工作人员在维护工作中的迟做、漏做和错做现象，保证设备的正常性能，降低事故发生率，避免发生恶性事故。同时，针对计算机系统网络化、复杂化，计算机系统故障的影响范围大的现实，对主机、通信控制、磁盘、磁盘库、不间断电源、机房空调、机房消防灭火系统等重要设备采取双备份制或其他容错技术措施，以降低故障影响，迅速恢复生产系统的正常运行。
第六章 风险控制与安全防范
第一节 树立风险管理新理念和构建有效的风险控制体系
以审慎经营、防范风险为出发点，采取有效措施，防范各种金融风险。要根据深化改革的要求，按银监会制定的农村信用社风险评价体系的标准，建立风险识别、预警和处置的有效机制和综合制度，把风险控制在一定的范围之内。
通过完善法人治理，建立所有者、经营者和监督者相互合作与制衡的机制，形成防范风险的内在约束。按照党风廉政建设的要求，加强对行政领导权力的监督制约，严格防范内部人道德风险。发挥社会各方面的公共监督作用，积极推行社务公开、公开办贷程序，增加农村信用社支农工作透明度。内部控制制度必须涉及各项业务过程和各个操作环节，覆盖所有的部门和岗位。开设新的业务机构或开办新的业务种类，必须树立“风险防范和内控优先”的思想。建立动态的风险管理流程，自下而上监测报告风险管控状态，自上而下管控风险。明确风险管理各级责任，对不同性质的风险交由不同层面的风险责任者去监控。
第二节 全面开展会计基础工作规范化管理
结合省联社开展的会计工作规范化等级管理的试点工作和联社开展的会计基础达标升级工作，继续强化会计基础工作规范化管理，提高会计工作核算水平。一是强化制度建设，层层落实责任管理。通过完善会计工作三级责任管理体系和考核体系，加强员工执行制度的自觉性，强化岗位制约；二是通过加强内勤主任、主管会计的管理，全面落实内勤主任、主管会计坐班制度，充分发挥会计辅导员监督职能，完善检查监督机制，全面加强内部监督，防范会计风险。
第三节 强化审计稽核工作
坚持采取各种稽核方式，开展好稽核审计工作，组织好审计项目，把审计监察工作切实贯穿于业务经营活动的全过程之中，把信贷管理制度、重要空白凭证管理、计算机业务管理、利率政策执行等作为重点，严格查处各类违章违纪行为，并及时通知相关业务部门，搞好制度的完善及督促纠改工作，有序推进业务工作的规范化，充分发挥审监部门为业务经营保驾护航的作用。
建立和完善各项审计稽核规章制度，实现审计稽核工作制度化、标准化、规范化、电子化。转变审计稽核工作方法，在稽核内容上要由现在侧重合规性稽核转向合规性稽核与风险性稽核相结合；在稽核手段上要由现在侧重手工操作转到运用计算机和其他现代化工具上；充分运用非现场监控提供的重要信息资料，提高现场稽核的针对性。强化审计稽核组织保障，形成覆盖全县农村信用社的稽核监督组织体系，充分发挥其作用。落实审计稽核责任，审计监督部门要建立完备的检查制度、有效的处罚制度、明确的责任分工和责任追究制度。
第四节 加强安全保卫工作
高度重视安全保卫工作，增强防范意识和忧患意识，克服麻痹、侥幸思想，牢固树立“安全第一”的观念，切实做好防诈骗、防盗窃、防抢劫、防灾害事故、防计算机犯罪、防洗钱等工作，确保信用社资金财产和人身安全的工作。实行“安全保卫一票否决制”，落实安全防范管理责任。不断改进人防、物防、技防手段，集中一定资金统一改造和提升营业网点防护装置以及运钞防护能力，在现有基础上建立4个中心金库，建立金库的集中管理，争取在3年内，全辖所有营业网点都符合公安部门和其他对金融网点安全保卫达标的要求和防护标准。
第七章 队伍建设与争先创优工作
第一节 强化队伍建设，提高全员素质
随着农村合作金融改革的进一步深化，对农村信用社员工的思想政治、业务能力、服务水平等提出了更新、更高的要求。针对这一现实情况，我社将以人为本，采取各种措施，强化队伍建设，进一步提高全社员工的综合素质。一是强化对员工的思想政治工作，把全员的思想和行动统一到贯彻落实十一五规划和党的十六大精神上来。在具体学习贯彻中，通过紧密联系农村信用社的经营管理实际，不断提高全员的政治素养，业务技能和理论水平，增强全员的大局意识、责任意识和质量意识，努力在全社形成严格、规范、诚信和创新的风气；二是把业务技能测试作为一项重要内容来抓，通过广泛开展岗位练兵、业务技术比赛、重奖业务技术能手等多种形式，在全社形成浓厚的比业务、比技术、比技能的学习氛围，全方位、多渠道、多层次地建立起全员学习型的队伍，使员工树立正确的人才观，不断增强队伍的凝聚力和战斗力；三是把好员工准入关，根据业务发展要求选拔员工。随着省联社建立新的员工管理体系，我县联社按照业务需求，每年制定员工需求计划、岗位意向和质量要求，多渠道引进人才；对员工制定培训计划，每年基本轮训一次（分管理层次、岗位性质和人员素质等），定期进行军训，打造新型的信合团队；四编写员工岗位说明书。依据员工岗位要求和其差异性，编写员工岗位说明书，规范员工岗位管理和薪酬体系，实现员工管理的科学、高效机制；五是抓好典型，发挥先进的示范作用。采取客户投票与内部考核相结合的方式评选星级柜员，对评选出的星级柜员要挂牌公示，同时给予一定的经济奖励和精神鼓励。通过开展星级柜员的评选，提高全社员工的服务意识、服务质量和服务技能。
第二节 开展争先创优活动促进业务发展
端正思想，牢固树立和履行为“三农”服务的宗旨，以与时俱进的精神，奋发有为的风貌，诚信务实的作风，弘扬企业文化，努力实现我社三个文明建设齐头并进的局面。
一是进一步加强党建工作。继续以争创“五好”先进党委为目标，以实施“党员先锋工程”为载体，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党员的先锋模范作用带动全社干部员工为促进信用社快速、健康、稳定发展奋发有为，使我社的党建工作再上一个新台阶；二是在2007年建立**农村信用社社歌，员工行为规范手册，建立每年一次文艺宣传活动，提高农村信用社的品牌效应，提升其竞争力；三是以争创“人民满意单位”为目标，抓好行业作风建设，将加强作风建设列入长效管理范畴，不断改进工作作风，提高金融服务水平和质量，进一步提升我社在社会上的良好形象；四是积极开展争创“文明单位”、“青年文明号”活动，2007年达到省级文明单位和国家级青年文明号，2008年达到国家级文明单位，将争先创优和我社的企业文化建设有机结合，不断丰富其内涵，以此促进员工积极向上、爱岗敬业的工作态度，增强员工主人翁意识和全社的凝聚力，从而促进各项业务的蓬勃发展。
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