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农村信用合作联社经营管理工作三年规划 |
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| 农村信用合作联社经营管理工作三年规划 |
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| 作者：互联网 来源：互联网 点击数： 时间：2008-3-20 19:56:36 |
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为了卓有成效地推进我市农村信用社改革和发展工作，紧紧抓住农村信用社历史性发展机遇，促进各项工作有计划、有目标，富有实效地开展，现遵照省联社的工作要求，结合我市农村信用社的具体实际，经反复研究，特制本社2004－2006年经营管理工作规划。
一、三年工作的指导思想
坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固确立“三农”服务方向，以改革为动力，以效益为核心，全力壮大经营规模，切实转换经营机制，不断完善法人治理结构，借助组建合作银行契机，进一步树立良好的社会形象，为地方经济快速、协调、健康发展贡献力量。
二、主要业务经营指标
1、各项存款净增8.3亿元，其中：2004年净增2.5亿元，2005年净增2.7亿元，2006年净增2.8亿元；
2、各项贷款净增6亿元，达到每年净增2亿元，其中：“三农”贷款占比达70%以上；
3、到2006年末，不良贷款占比控制在2%以内，实现每年净降2个百分点；
4、利润增长指标：2004年末，实现各项收入8476万元，各项支出7361万元，利润1115万元；2005年末，实现各项收入10111万元，各项支出8482万元，利润1629万元；2006年末，实现各项收入12196万元，各项支出9991万元，利润2205万元。
三、主要管理指标
1、确保资本充足率在8%以上，实现组建农村合作银行的目标。
2、进一步完善法人治理结构，逐步实现理（董）事会，主任室（行长室）、监事会各负其责、协调运作，有效制衡的目标。
3、加强全辖干部员工队伍建设，通过在岗培训，离岗学习，鼓励自学等多种方式优化队伍结构，三年内力争实现增加大专学历人员40人，增加本科学历人员30人，增加中级技术职务人员30人。
4、适应形势发展要求，不断完善和健全各项内控制度和考核考评体系，进一步规范经营行为，切实提高经营效益和管理水平。
5、通过制度建设、思想教育、完善约束机制，增强防御能力等手段，最大限度地杜绝各类案件和安全事故，力争实现三年内无可防性案件和安全事故的发生。
6、着力扩张经营规模，提高综合经营水平，2004年末实现省联社AA级考核目标，2006年底达AAA级联社目标。
四、说明
上述规划如遇重大政策调整，可作相应调整。
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| 文章录入：94fw 责任编辑：94fw |
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