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县联社发展规划 |
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| 县联社发展规划 |
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| 作者：互联网 来源：互联网 点击数： 时间：2008-5-4 19:49:35 |
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抢抓机遇 自强不息 和谐发展
**信用社2006发展规划
2005年是催人奋进、具有里程碑意义的一年，党的十六届五中全会胜利召开，激励着全国人民昂首踏上全面建设小康社会的新征程；信用社的改革推进，省联社挂牌成立，更为我们农村信用社带来了发展的信心和前进的动力。在市办领导的关怀和领导下，经过全县信合员工的共同努力和团结拼博，2005年我们**县农村信用社各项业务取得了长足的发展，为支持县域经济发展和农民增收致富做出了新的贡献。
步入2006年，我们正面临着难得的发展机遇，也面临着前所未有的严峻考验，如何使我县信合事业在2006年继续保持科学、健康、和谐发展的良好态势，实现我县信用社发展科学合规，事业锦上添花，根据市办2006年1号文件精神，我个人结合我县实际情况，浅谈几点意见：
一、 找准一个目标
“任务要实现，目标是关键”，2006年是市办确定的“合规和谐年”，所以要首先明确今年的发展目标为“坚持合规经营，实现和谐发展”。
二、 明确两个思想
1、 指导思想
坚持用科学的发展观、正确的政绩观和全面的风险观统领各项工作，更加注重克服失衡点，更加关注风险源，更加重视合规管理，更加突出服务“三农”，实现合规经营，和谐发展。
2、工作思想，即工作思路。
在遵循金融发展客观规律，以**实际情况为纲的基础上，通过创新工作方式，提升服务质量，深化经营理念，使全县信用社在2006年达到预期目标。
三、 关注、克服三个点
要实现合规经营，和谐发展，就要比以往更加关注失衡点、案件风险点和经营风险点，并针对存在的问题予以解决，对存在的缺漏和不足予以克服和弥补。
1、制定克服失衡措施，克服失衡点。
失衡是和谐的天敌，因此我们要想实现“和谐发展”，就必须克服“失衡”。2006年，我县信用社将根据自身业务经营现状，对经营各项规章制度，法律法规，认真查找自身存在的失衡点，并及时进行分析和克服，彻底澄清信用社经营管理中存在的潜在风险。目前，我县各信用社已在2006年一月底建立起风险管理台帐，明确了要解决的问题，严格遵守市办各项比例要求，特别是要将票据签发 ，贴现业务逐项规范，将票据业务的额度控制在规定比例之内。我县联社财务科已将此项工作纳入考核目标，建立起奖惩机制，从2006年2月起，我县信用社将实行按月考核。
2、严查严控消灭案件风险
案件风险无疑是由三个因素构成：工具、渠道和人。对于容易引发案件的现金、印章、重要空白凭证、财务、信贷等环节，我已责成各社信用社主任要积极配合联社职能股室的每月检查,确保合法合规经营。在我的建议、组织下，稽核部门计划全年至少要对全县信用社库存现金检查12次，大规模、全方位地对重要空白凭证检查3次，信贷管理检查2次，对各信用社往来帐务检查、核对2次。各社自查也不会少于36次，并按旬及时上报自查报告，真正从源头消除风险隐患。
联社在2006年还将继续加强员工思想教育工作，我计划利用春节后较空闲的时间举办重要岗位人员廉政教育培训，4月份左右举行以职业道德和廉洁自律为主题的辩论赛。各社也将依据各自情况开展学教活动，提高职工遵纪守法和爱岗敬业意识。
3、查改结合防范经营风险
2006年，我县信用社稽核部门及各社稽核员将严格按照《**县信用联社2006年稽核检查工作方案》的要求，采取定期、不定期的稽核检查方法，对全辖信用社的业务经营进行全面稽核，并提出整改意见，各社要根据自身问题积极整改。为进一步加强稽核监察力度，从2006年起，我县联社稽核报表由月报改为旬报，联社将根据稽核结果核发信用社工资。
四、 做好八项工作，全心服务“三农”
要实现合规经营、和谐发展，我认为最为重要的是要更加突出服务“三农”，推进信用升级。
服务“三农”是农村信用社的第一战略选择。2006年，全县信用社将响应党中央关于“建设社会主义新农村”的号召，进一步端正经营方向；适应农业产业化发展的需要，加大信贷支农力度；适应农户规模经营的需要，推进信用升级，继续推进信用工程建设，争取在2006年在全县评定100个星级信用户、扶持3个农业龙头企业、帮助建设6个农业园区（基地）。
一是制定实施优化信用工程建设五年规划。2002年，我已组织制定出**县信用社五年发展规划，并于2003、2005年分别进行了修订。2006年，各信用社也将加强领导，成立持续优化信用工程建设领导组，根据全县的规划和实施方案，结合本地实际制定持续优化信用工程建设的发展规划，明确战略目标和战略措施，并分步实行。
二是分阶段、分步骤，稳步推进信用升级。2006年，我们将根据由点到面，逐步推进的原则，坚持因地制宜、量力而行、与风险防范相结合的原则，遵循客观规律，不盲目评定、盲目承诺、盲目支持，不能以牺牲信贷资产的流动性为代价追求优化信用工程建设的数量，确保优化信用工程建设的规划得到稳步实施。
三是对星级信用户、规模经营户、农业龙头企业要严把评定、授信关。我们将严格按照评定程序开展星级信用户、规模经营户的评定工作，根据农户的信用状况、实际可变现财产、生产规模进行授信，严防违规操作。对农业龙头企业的贷款既要考虑企业自身的资金实力、风险承受能力、技术、管理能力，又要考虑信用社的“三力”，严格风险比例管理。
四是加大贷后跟踪检查。对星级信用户、规模经营户、农业龙头企业，要认真执行月见面制度，加强贷后检查和管理，及时掌握生产经营情况，有效防范风险。
五是进一步抓好深化农村信用社改革试点工作。围绕票据兑付工作，加大不良贷款清收力度，集中力量统一制定完善法人治理的各项管理制度，确保全辖12个信用社顺利通过专项票据兑付考核，真正实现花钱买机制的目的。同时，在2006年抓紧落实统一法人社的筹建工作。
六是进一步加强案件防范和专项治理工作。从加强职工思想政治教育，完善内控制度、加强执行基本制度的检查和查处力度入手，强化案件专项治理，保持零发案率。
七是继续抓好存款组织工作，增强资金实力。进一步完善客户经理制、存款竞标经营责任制等办法，增强存款组织能力。切实转变作风，牢固占领农村阵地，积极做好外出务工户、农村专业户、集体工商户等存款大户的吸储工作，建立较为稳定的客户群，努力提高市场份额。力争2006年全年存款净增两亿元以上，为扩大信贷投入，支持县域经济创造条件。
八是积极为农户、农业龙头企业搞好服务工作。信用社要与有关部门联合，为农户、农业龙头企业提供相关的技术、信息、资金、销售等服务，加快农业种植、养殖、加工园区（基地）建设。“十一五”规划已经提出“建设社会主义新农村”的口号，对我们农村信用社也提出了更高要求，为此我县信用社要在服务方式上予以创新，在服务质量上进行提升，将应农民新需求开发一些延伸服务、跟踪服务，增强信用社综合竞争力，最终赢得客户，赢得市场。
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