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信用联社三年发展规划 |
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| 信用联社三年发展规划 |
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| 作者：互联网 来源：互联网 点击数： 时间：2008-5-28 21:55:45 |
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（2006年---2008年）
为进一步推动机制创新，管理创新，全面提高农村信用社管理水平和经营效益，促进我县农村信用社持续、稳定、健康快速发展，根据银行业监督委员会《关于对农村信用社以县为单位统一法人工作的指导意见》和《贵州省农村信用社章程》，结合平坝县经济发展水平、社会发展及我县农村信用社的实际情况，特制定平坝县信用联社2006—2008年发展规划。
一、基本情况
1、信用社机构及人员结构情况
平坝县农村信用社现有14个机构，其中：独立法人社8
个，6个信用分社。14个机构遍布全县十个乡（镇）。
截止2005年10月31日，在册职工116人。文化结构：大专（含大专）学历以上49人，占比42%；职称：初级以上职称77人，占比66%。年龄：30岁以下18人，30岁（含30岁）至40岁69人，占比59%，40岁（含40岁）以上29人。平均年龄36岁。
2005年10月31日末，全辖农村信用社各项存款余额 21,368万元，较年初增加3,426万元，同比提高8.78个百分点，占全县金融机构市场份额为8%。各项贷款余额16,779万元，较年初增加5,091万元。其中：农业贷款12,205万元，占贷款总额的73%。股金余额2,428万元，较年初增加498万元。实现利润114万元。
二、指导思想
今年是我省深化农村信用社改革试点工作关键的一年，是促进农村信用社业务发展上台阶重要的一年。我县农村 信用社发展工作是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党和国家经济、金融方针政策，在省联社的领导下，紧紧围绕从资金组织，服务“三农”，搞好贷款营销、不良贷款“双降”等几个方面组织业务发展工作。以农村信用社改革为契机，以拓展农村金融为导向，以服务“三农”为宗旨，逐步形成“产权明晰、自主经营、自我发展、自我约束、自担风险”的经营机制，把信用社办成政府的银行,当地老百姓自己的银行,为平坝县地方经济发展作出积极的贡献。
三、发展目标
1、存款总量目标：2005年末各项存款余额2.8亿元，力争突破3亿元，人均存款250万元。按存款额年均38%的增幅递增，2006年末各项存款余额可达4.2亿元，人均存款为350万元,其中：活期存款2.9亿元，占比69%；2007年末存款余额5.8亿元，人均存款为400万元，其中：活期存款4.1亿元，占比71%；2008年末各项存款余额达到7.5亿元，力争突破8亿元，人均存款从2006年初的350万元增加到500万元，其中：活期存款5.7亿元，占比76%。存款市场份额达到30%左右。
2、贷款总量目标：2005年末各项贷款余额为2亿元。其中不良贷款余额1,503万元，不良贷款比例控制在8%以内；2006年末各项贷款余额为2.9亿元，不良贷款余额2,175万元，占比7.5%；2007年末各项贷款余额4亿元，不良贷款余额2,800万元，占比7%；2008年末各项贷款5.25亿元，不良贷款余额3,450万元，不良贷款占比6.5%以下。
3、财务经营目标：2005年末实现各项收入1,380万元，实现利润280万元。2006年各项收入2,000万元，其中贷款利息收入1,760万元，中间业务收入25万元，金融机构往来收入215万元，各项支出1,620万元，其中按各项收入的19%计提，职工工资总额380万元，年人均工资3.16万元,实现利润380万元；2007年各项业务收入2,800万元，其中贷款利息收入2,500万元，中间业务收入60万元，金融构往来收入300万元，各项支出2,200万元，职工工资总额560万元，年人均工资4.3万元，实现利润600万元；2008年各项业务收入3,850万元，其中贷款利息收入3,300万元，中间业务收入100万元，金融机构往来收入450万元，各项支出3,000万元，职工工资总额808万元，年人均工资5.8万元，实现利润850万元。
4、股本金目标：2005年末股本金余额2,536元，资本充足率9.6%。2006年末股本金余额3,294万元，资本充足率9.7%；2007年股本金余额4,719万元，资本充足率9.8%；2008年股本金余额6,519万元，资本充足率达到10%以上。
5、机构布局规划目标：以效益为原则合理布局营业网点，以存款余额在500万元以下网点逐步给予撤销，同时逐步统一网点形象装饰，统一柜面场地布置，统一岗位操作规程。争取在两年时间建成上档次10层以上的形象信合大楼。
6、员工素质教育目标：结合省联社人力资源部的人事培训计划，分期分批加强员工教育培训工作，在2008年末，本科学历员工占比32%；专科学历员工占比68%。具有各类专业技术职称人员占比达80%以上。临柜人员、信贷人员、会计、出纳人员每年参加培训不得少于2次。
7、电子化建设及中间业务目标：深入发掘综合业务系统功能，开通办公自动化系统、信息管理系统、信贷管理系统和财务分析系统，全辖开办代收代付、家庭理财、金融咨询、保险代理等多种中间业务，发行信用卡或借记IC卡。
8、劳动用工及工资收入改革目标：根据《省联社关于印发贵州省农村信用社劳动工资分配指导意见（试行）的通知》精神，切实贯彻落实“按劳分配、多劳多得”的原则，实行“基础工资保吃饭，绩效工资靠实干”的薪酬制度，收入与经营效益紧密挂钩的考核机制。在劳动用工上建立能进能出、能上能下的考核机制，打破观念，真正实行能者上、平者让、庸者下的用人机制，做到知才善用，任人唯贤。
9、精神文明建设目标：党、工组织体系进一步健全，员工思想政治教育经常化、规范化，优质文明服务全面推广，行风廉政建设深入发展，2008年末创建“青年文明号”信用社达总数的70%。2008年末“精品网点”达到7家左右，2007年初被贵州省银行业协会评为“信贷诚信企业”。社会形象和美誉度进一步提升。
10、安全保卫目标：营业场所全部完成风险等级和防护级别达标工作，安全保卫硬件建设进一步完善，辖内无重大经济、刑事案件发生。
经过我们自身不懈努力，只要完成以上各项指标，按照省联社等级评定管理办法，到2008年我社可达到一级社。
四、主要任务和措施
1、强化财务管理，努力提高经营效益。一是不断完善利息清收责任制，将收息任务层层分解，落实到人，对新发放贷款形成的应收利息要采取限期收回等方式，做到应收尽收，提高贷款利息收回率；二是加快闲置资产和抵贷资产的处置步伐，努力提高资产变现率；三是坚持“勤俭办社、效益兴社”的方针。实行财务开支定期公布制度，加大财务检查力度。四是改革费用管理制度，实施费用额控制，强化人均费用利润观念，使我社的费用率保持在合理水平。
2、加大组织资金力度，迅速扩大市场份额。一是以
改革为契机，借助各级党委、政府对信用社工作的重视和支持，积极协调各项存款资金转入农村信用社。二是积极寻找和挖掘新的存款增长点，及时捕捉信息，深入农村、农户、个体工商户中大力吸收闲散资金，主动为其提供金融信息和优质便捷的金融服务，使其将资金存入信用社；三是靠零距离贴近，心连心的沟通，培育“黄金客户”；四是实施亲情服务，全力做好外出务工人员的资金吸储工作，使其将资金通过大额支付系统存入信用社。
3、实施信贷结构战略调整规划。一是坚持面向“三农”，
发挥信用社点多面广、贴近农村、经营灵活的优势，简化手续，优化贷款投向，加大信贷投入。在优先支持中小企业、家庭农副业同时要积极拓展住房贷款、消费贷款、支农信用卡贷款等贷款新品种；二是在对小额农贷需求及客户分析的基础上，加大对龙头企业、民营企业、诚信客户、专业农户的支持力度。扩大授权规模，延长信贷周期，实行利率优惠，变季节性贷款为常年信贷支持；三是培养、引进相关专业人才，扩大信贷员队伍，规范信贷操作行为，完善并严格落实贷款责任制度，实行风险责任追究制度，进一步增强信贷人员责任意识。
4、推进劳动用工制度改革。切实引入能上能下、能进能出的激励竞争机制，营造全员在学习、工作中团结活泼、公平竞争的氛围，激发员工积极性、创造性。一是改革信用社岗位设置模式，根据业务发展需要，增设柜员制岗位，充实配置联社及信用社相关岗位人员，规范、加强基础管理；二是加强岗位与岗位之间、社与社之间、联社与信用社之间的交流、轮换岗，锻炼队伍，培养多面手及复合型人才，促使员工全面发展，充分施展才华；三是继续推行竞聘上岗制，进一步扩大竞聘范围，提高竞聘岗位层次，充分利用人才资源，给优秀员工脱颖而出创造良好的外部环境。
5、坚持以人为本，加强人才开发和培养，努力打造高素质精英人才队伍。一是持久开展员工业务培训和学历教育。按照“学用结合、按需施教”的原则，每年制订年度员工培训计划。重点加强对各级干部、会计人员、信贷人员、稽核人员的培训，提高综合素质和政策理解能力。普及员工的制度教育、规范操作培训、业务技术训练。二是采取多种形式对员工进行学历培训。学历教育要转向以支持本科教育为主，适当支持研究生教育，使员工掌握真凭实学，提高文化素质，培养高素质人才；三是加强业务技能考核。考核成绩纳入年度考核内容，并作为全年考核、考评、专业技术职称续聘、聘任、调资的依据。
6、深化政治思想工作，提高优质服务水平。健全党支部、工会组织体系，党风廉政责任制纳入常规工作，多层次、多形式开展职业道德教育、廉政法纪教育和基本规章制度教育，提高全员政治思想素质，督促员工自觉遵纪守法、规范操作、反腐倡廉；二是经常组织各类文娱活动，引导员工培养健康向上的兴趣爱好，增进集体凝集力；三是广泛征求客户意见，广开言路，大力开展创建“文明单位”、“青年文明号”、“行风建设示范窗口”等创优活动，推广文明优质服务措施，全面提升农村信用社营业网点文明服务窗口形象。
7、加快电子化建设，提高金融经济发展水平。一是实施办公自动化，实现公文网上传递，信息资源共享，减轻重复劳动工作量，提高办事效率；二是积极与电信、移动及供电等单位联系合作，实施“银证联网”、代收话费、代收电费等业务；四是争取发行信用社信用卡、IC卡；四是为减少网点设置成本，展示科技实力形象，在城区繁华地段设置自动柜员机（ATM）和全日制“无人银行”。
8、强化对外宣传，稳树企业形象。一是加大设施改造力度，建成超过辖内同行业同标准的精品网点，真正树立起信合品牌；二是改善经营环境，营造良好氛围；三是提高服务质量，规范服务形象。做到服装形象“四统一”，即统一着装、统一挂牌、统一文明用语、统一岗位行为规范，以优质的服务赢得客户、赢得发展；四是每年举办2次大型宣传活动，坚持正确的舆论方向，借助和发挥电视、报纸等媒体作用，深入宣传农村信用社改革的目的、意义和主要内容，以及农村信用社在支持地方经济发展中的巨大作用，使更多的人认识、了解、关心、支持信用社的发展。
9、加强稽核监察工作，强化监督约束机制。一是建立健全稽核网络组织，规范运作程序，切实发挥再监督作用；二是加强检查和稽核，做到制度面前人人平等，有章必循，违章必究，纠制必处。3年内对全辖信用社主任全部稽核一次，加大监督查处力度，规范经营行为，切实防范经营风险，确保各项内控制度落实到实处。三是对重大事项和敏感问题及时介入，对群众来信来访做到事事有回音，件件有着落。
10、完善硬件建设，强化安全保卫。一是抓好安全保卫工作，严防各类案件发生，确保财产和员工生命安全。二是对全辖营业网点营业场安装防弹玻璃和电视监控，完成风险等级和防护级别的判定及达标工作。
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