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2004年业务经营情况分析 |
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| 2004年业务经营情况分析 |
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| 作者：互联网 来源：互联网 点击数： 时间：2008-5-29 17:50:42 |
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年以来，我县农村信用社在市、县银监部门及省联社的正确领导和大力支持下，全面贯彻落实省、市信合工作会议精神，紧密结合县实际，以优化支农理念，积极建档发证和发放小额农户信用贷款为重点，以狠抓“三收”、强化管理为保障，以增收多盈、加快发展为目标，通过真抓实干，顽强拼搏，全县信用第六次实现社社社盈余，盈余总额677万元，六年连续盈余总额累计达1922万元，创造了县信合史上的新辉煌。全年业务经营工作的总体特点是：存款增幅明显，贷款增长平稳，三农贷款投放力度加大，不良贷款继续呈下降趋势，股本金增长迅猛，扩股任务全面完成，营业收入继续增加，经营效益再创新高。
一． 业务经营情况分析：
1．各项存款持续增长，存款结构趋于合理，增幅为近年之最。
今年以来，全县信用社紧紧围绕“全员揽存、稳固农村、扩展城镇、扩张总额、优化结构”的组资新思路，抢抓时机，加大宣传力度，努力抢占存款制高点。全体员工克服困难，主动出击，狠打组资工作翻身仗。至年底，全县各项存款余额48331万元，较年初增长7504 万元，增长率15.5% ，同比多增 万元，完成办事处下达任务的%，。从结构分析，储蓄存款余额 万元，较年初净增万元，占存款总额的%，活期存款余额 万元，较年初净增 万元，集体及其他存款余额 万元，占存款总额的 %。分析原因，主要是我们采取了以下措施：一是继续推行储蓄承包，优化组资机制，极大地激发了职工的工作积极性，今年仅县域推行储蓄承包的5个网点净增存款2973万元，占到全县净增额的38.3%。二是各社利用我县通存通兑顺利开通的有利时机，加大宣传与公关力度，通过上门服务、电话预约、现场揽储等优质服务手段，优化服务，大力开展代发工资，代收水电费、税费、电话费等中间业务，促进了存款的增长。春节期间全县进行了规模盛大的春节社火游演，极大的宣传了农村信用社近年来取得的辉煌成就。。三是加强精品网点建设，打造我县储蓄的高产田。年初，在全辖营业人员偏紧的情况下，从部分小社抽调5名职工充实到城区5个网点，3月份，经多方努力将原地址相对偏僻的西关分社迁往撤销后的原县建行设在县政府大门西侧的储蓄所，由于位置优越，迁址后的西关分社2个月，储蓄存款增加200万元，同时，本着经济效能的原则，申请将近三年来存款余额徘徊不前的槐芽社新街分社撤消，编制的3人调配到人员缺员社，由于县城5个网点（营业部、城区社、城关社及东西关分社）人员的加强，网点的优化，今年存款净增2973万元，成为全辖组资的高产田。
二．贷款投向明确，支农力度加大，特别是突出农户小额信用贷款，收效明显。
至年底，全县信用社各项贷款余额39367万元，本年净投放4665万元，其中，农业贷款净投放4934万元，农业贷款余额29125万元，占到贷款总额的74%。农户小额信用贷款余额7372万元，本年累放农户小额信用贷款9087万元，净投放2803万元，共为全县68388户农户建立信用档案50131户，发放信用证42135户，分别占到全县农户总数的73.3%和61.6%。投放三农贷款5372万元，占到全年贷款净投放额的86.4%。在今年的信贷支农工作中，我们把市场定位在为”三农”服务上,把信贷工作的出发点和落脚点放在贯彻中央一号文件和增加农民收入上,服务三农不改航,为农服务动真情,探索出了一条依靠支农实现农民增收’信用社发展的双赢之路.围绕县委县政府确定的“稳定粮油、优化果业，强抓畜牧，大力培育特色经济和龙头企业”的农业结构调整思路，确立信贷投向，将高酸苹果、红阳猕猴桃、辣椒、干鲜杂果等四个五万亩基地建设及相应龙头加工企业作为信贷支持的重点项目；,积极支持以苹果猕猴桃辣椒干鲜杂果为主的种植业和以秦川牛奶牛为主的养殖业发展,全县信用社支持的种养业专业村达到60多个。全县农村信用社累计投放小额农户信用贷款9087万元，有效解决了农民的贷款难问题，受到了农户的普遍欢迎与好评. 二是把大力支持县域经济发展，积极支持非公有制企业和农业产业化龙头企业的发展作为重点，坚持科学发展观，不遗余力地支持企业健康持续可协调发展。全年为企业净投放信贷资金1990万元，保证了企业的持续健康发展
三．加强信贷管理，严把贷款出口关，确保信贷资金安全。
今年，在信贷管理中我们坚持“用好增量，盘活存量“的原则，一是严把贷款出口关，确定明确的信贷投向，对国家确定的钢铁、水泥、电解铝、房地产、汽车等过热行业的贷款，严格执行国家宏观调控政策，保证信贷资金安全。把我们的投向定位在农户小额信用贷款和三农贷款上，通过支农防风险，通过支农增效益，通过支农促发展。由于信贷投向明确，促进了经营效益的持续好转。二是狠抓“双呆”净降，降低双呆占比，努力提高信贷资产质量。一是用足用活政策，实施激励清收，采取“区别对待，一户一策”的清收办法，调动贷户还款和职工工作的积极性。联社每季均设立盘活清非专项奖，对各社进行奖罚。强化目标任务，实施“3+1”清非工程，各社对不良贷款分类排队，强化目标任务，确立一个目标，落实一名清收责任人，制定一套清收方案，再加一名分管领导，使“双呆”任务落到了实处。在盘活中，联社突出了两个不动户的盘活工作，按照要求各社均精心筛选 确定了主攻目标，制订了实施方案，小法仪、汤峪、金渠、青化、槐芽抽调得力站干组成攻坚小分队，主动难顽户。一贷户张某在金渠信用社贷款19万元多年本息未清，在联社领导的多方协调下，10月份变卖其积压包装袋收回本息50400元，打开了该户多年本息不动的被动局面。三是加大依法清收力度。今年全县信用社按照“诉必胜、赢有果”的原则对一大批难缠户、钉子户、赖债户依法进行了起诉，加大了对逃废、悬空信用社债务“寄生虫”群体的打击力度，收效良好。从今年7月份开始，由县联社，县法院组成“流动法庭”，巡回全县14个社部，对多年本息未动户进行地毯式轰炸清收，共起诉198户，金额89.52万元，收效良好。三加强贷后检查，建立了不良贷款信息预警机制，及时了解贷款企业的生产状况及资金使用情况，及时收集相关信息，进行跟踪管理，对出现信贷风险的贷款及时采取措施，确保了信贷资金的安全。今年全县信用社盘活不良资产2915万元，不良贷款余额6052万元，占比由25.8%下降到15.4%，下降了10.4个百分点。
三、存在的问题与不足：
一年来经过全县信用社干部职工的共同努力，我们虽然取得了历史最佳经营业绩，但是工作中仍存在不少问题
1、不良贷款盘活工作仍有待进一步加强中。虽然今年我们在盘活工作中采取了领导包抓、激励清收、流动法庭清收等行之有效有催收方法，但不良贷款清收工作仍是阻碍我县业务经营的一个“拦路虎”。加之正常贷款中的不良贷款未正常调整形态，不良贷款盘活工作任务依然十分艰巨。
2、农户小额信用贷款建档发证与市上要求仍有一定差距。今年我们以小额农户信用贷款为重点，继续大力推行农户小额信用贷款这一农信社优势品牌，但由于小额信贷量大，金额小，农村规模农业较小，买方市场有效需求不多，造成余额徘徊不前，建档发证偏低，止11月底，我县的建档发证面仍然只有73.3%和61.6%。
四、2005年工作思路、工作措施：
2005年我县农村信用社要紧紧围绕“改革促发展”这个主题，抢抓国家给予的优惠扶持政策和县级统一法人社成立有利于激活整体合力和相对集约化经营两大机遇，发挥城乡三大优势，加快管理体制转换、产权模式改变、法人结构治理及经营机制转变四个进程，落实扩大存贷款总额，壮大经营实力；加大支农力度，支持经济发展；突出业务经营，挖掘盈余潜力；强化盘贷清非，兑现专项票据资金；加强内部管理，防范各类风险五个方面措施，实现资金来源自筹有余、资金运用灵活充足、支农效果更加突出、资产结构明显优化、盈余能力不断增强、管理水平逐步提高六项目标。①以农信社改革为动力，加大内部管理力度，保证县级统一法人社顺利运转，促使县信合事业沿着健康的轨道发展。②继续抓好业务经营工作，继续保持业务经营工作在全市乃至全省的领先地位。一要继续加大组资工作力度，力争存款在春节前后突破5亿元大关，至2005年底达到5.5亿元。二是加大明确一级法人社改革后农信社的市场定位，继续做好信贷支农工作，把小额农户信用贷款这一优势品牌做强做大，力争使2005年底建档面达到80%，发证面达到70%，彻底解决农民贷款难问题。三是加强信贷管理，努力提高信贷资产质量。2005年信贷投放的重点定位在以“三农”为主上，重点满足全县农业产业化龙头企业的资金需求，对限制行业贷款和新办企业、有欠息欠贷的老企业坚决不贷，确保信贷资产质量和信贷资金安全。③是把2005年定为我县信用社的“资产质量年”，全县信用社要以改革为动力，全年持续开展“盘活清非”竞赛活动，把不利于我县信用社健康发展的不良资产降到最小，同时保证票据置换如期兑现。
在新的一年里，我们将认真总结经验教训，扬长避短，强化管理，真抓实干，乘农村信用社试点改革的东风，一心一意谋发展，聚精会神抓经营，再谱县信合事业新的辉煌。
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