办公室处于承上启下，联系左右，沟通四方的枢纽地位，为单位各项决策部署的实施发挥着重要作用。办公室主任是整个干部队伍的重要组成部分，是办好办公室工作的关键所在，那么如何当好一名办公室主任呢？我认为：

    一、参谋要到位

    出主意、当参谋是办公室最主要和最根本的职能。发挥参谋助手作用，要坚持党的实事求是的思想路线，在调查研究、研究第一手材料的基础上，做到敢出主意、善出主意、会出主意。敢出主意，是态度问题，要有向领导出主意的勇气和意识，善于进行换位思考，自觉地站在领导的高度去考虑问题；善出主意，是方法问题，要选准角度，善于抓住影响改革、发展、稳定的主要矛盾、突出问题，进行调研、分析，为领导出好主意；会出主意，是方式问题，要善于选择最佳时机，选择领导关注的问题，选择最有效的方式，提出自己的见解。

　　二、服务要主动

    办公室工作千头万绪、任务繁重、涉及面广，许多工作都是“遵旨”办事，常常处于被动状态。对此，如果只是兵来将挡，水来土屯，那么，只能是一般性地做工作，忙于应付，就不会出现多大成效。只有增强政治责任感和使命感，充分发挥自己的主观能动性，想领导之未想、谋领导之未谋，积极、主动地想问题，办事情，超前谋划，及早安排，才能做一流的服务，创一流的佳绩。如做某项工作前，要深入调查研究，摸清底数，掌握情况，做好准备；工作中要结合上级精神和领导同志要求，从实际出发，认真组织，周密部署，以达到预期目的；工作完成后，要抓好检查落实，注意总结经验，发现问题，及时纠正，从而保证工作的顺利进行。

    三、工作要创新

　　创新，主要体现在工作思路、工作方法、工作标准三个方面。思路创新，就是面对新的形势和情况，敢于突破旧思想、旧观念、旧传统的束缚，全方位、多角度地思考，根据事物的发展趋向，进行创造性思维，大胆探索，勇于开拓，把上级的方针政策与本地、本单位的实际紧密结合起来，形成新的工作思路，为领导当好参谋；方法创新，就是要在正确思想的指导下，不断总结新经验，探索新规律，创造出丰富多彩、灵活多样且行之有效的工作方法，使办公室各项工作充满生机和活力；标准创新，就是要根据新的工作任务、工作要求，确立一流的标准，实行严格的制度、科学的管理，力争各项工作上台阶、上水平。

　　在实践中，实现办公室工作的创新，必须善于运用创造性地思维方式，努力做到四个转变：一是由只满足于办好具体事务向善于抓大事、谋全局、当高参转变。二是由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变。三是由疲于被动地完成领导交办任务向自觉开动脑筋、主动服务、创造性地开展工作转变；四是由只注意搞了对内服务向增强开放意识、强化联络公关职能转变。办公室通过自我加压、奋力拼搏，增强工作的主动性，努力提高工作质量，提供优质高效的服务。

　　四、协调要得力

　　做好协调工作，首先要树立全局的观念，自觉地站在宏观的高度和大局的立场，从单位和领导的角度出发，对协调对象进行说服、引导，把大家的思想认识统一起来，调动各方面的积极性，相互支持，相互配合，形成合力，做到局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，自觉地为单位的中心工作服务。其次，要坚持客观、公平、公正的原则。协调事务，处理问题，往往情况复杂，难度较大，必须从实际出发，全面了解情况，不感情用事，不简单从事，做到讲政治、讲原则，既符合党和国家的方针政策，又符合客观事实，既要实现领导意图，又尊重双方意见，进而提出公正合理，利于工作的解决方案，使各方达到满意。再次，要采取抓主要矛盾的方法，透过纷繁复杂的现象，抓住矛盾主要方面，揭示事物本质，综合平衡，理顺关系，突出重点，及时、果断地提出协调意见，征得领导和各方认可后，立即组织实施，抓好落实。

　　五、落实要见效

　　办公室要紧紧围绕单位的决策及一个时期的重点工作，在落实上做文章，下功夫。要深入工作落实的第一线去，深入群众，深入实际，认真了解基层真实情况，倾听群众的呼声，不断地发现问题，解决问题，从而推动决策的落实。对那些不落实、难落实的问题，要加大督促检查力度，一抓到底，由重点、难点问题的突破，推动整体工作的落实。要敢于较真，敢于实施面对面督促，敢于触及复杂矛盾，挖掘深层次问题，提出限期落实的意见和要求，从而确保重要工作部署的贯彻落实。