XXXXXXXX：
为适应当前激烈的市场竞争需要，结合海城市农村信用合作联社西柳市场、城郊储蓄储蓄网点布局，成本状况、资源配置状况，本着“优化资源，合理布局，突出成本管理，理顺管理体系”的原则，拟对所辖储蓄网点进行首批整合，整合的重点为西柳服装市场储蓄网点。
一、      整合计划
此次整合工作共涉及30个储蓄网点，分为迁址更名、更名升格、更名、升格、撤销五种形式，西柳市场的储蓄网点整合以后，撤销市场分部，其所辖的储蓄网点改为市场中心分社管理。具体情况为：
1、迁址更名。拟将城郊分部的合力储蓄所迁址并更名为大坎储蓄所、华证储蓄所迁址更名为代千储蓄所、西柳分部的聚融储蓄所迁址更名为李房储蓄所、兴达储蓄所迁址更名为西感王储蓄所、华源储蓄所迁址更名为接官储蓄所。
2、更名并升格。拟将市场分部的兴华储蓄所更名并升格为兴盛分社、益隆储蓄所更名并升格为信发分社、汇聚储蓄所更名并升格为汇源分社、永强储蓄所更名并升格为富强分社、春隆储蓄所更名并升格为兴信分社、西柳市场所更名并升格为信达分社、玉隆储蓄所更名并升格为信隆分社。
3、升格。拟将市场分部的华盛储蓄所、华金储蓄所、华兴储蓄所、飞隆储蓄所、利隆储蓄所、富民储蓄所、永隆储蓄所、华通储蓄所升格为分社。
4、更名。拟将海城市农村信用合作联社市场分社更名为海城市农村信用合作联社市场中心分社。
5、撤销。拟将市场分部的兴顺储蓄所、信隆储蓄所、富华储蓄所、中发储蓄所、西柳分社、夹河储蓄所、通得储蓄所、兴源储蓄所、信发储蓄所撤销。
二、可行性分析
长期以来，农村信用社营业储蓄网点受体制观念和管理水平的复杂原因影响，一直存在数量多、档次低，投入大、产出少，顾眼前、忘长远，资源丰富、浪费严重的问题，如何从根本上解决存在的突出矛盾，使农村信用社储蓄网点建设工作逐步实现营业储蓄网点统一布局、统一风格、统一标识，形成特有的企业品牌，并最终实现高产高效的目地，是此次储蓄网点整合工作所达到总体目标。因此，本次储蓄网点整合具有较强的现实和长远意义。
1、有利于农村信用社的改革向合作银行发展。按目前商业银行储蓄网点管理模式，控制数量、打造精品、提升储蓄网点级别是各家金融机构的普遍作法，通过撤并能够达到控制数量的目地，通过升格能够达到提高级别的目地，通过合理的布局能够达到打造精品储蓄网点的目地。
2、有利于各种资源的合理配置。通过迁址可以解决撤销信用站后农村信用社储蓄网点的覆盖率和市场占有率问题，通过撤销可以解决全辖部分信用社人力资源短缺的矛盾。
3、有利于经营成本的降低。首先是网络运行费用的降低；其次是整合后的现有富余人员可以充实到其它信用社，顶替部分临时工和反聘人员，从而降低工资性支出；第三是降低管理成本，主要是运钞费用、设备维护费用、固定资产修缮费用等。
4、有利于规范管理体制。通过取消市场分部，并将所辖储蓄网点改为市场中心分社管理，彻底解决了原分部的机构合法性问题。
5、有利于业务的发展。市场中心分社所辖其它15个分社的优势在于首先减少了原西柳市场各储蓄网点结算环节，第二市场中心分社为合规合法金融机构，可以根据业务发展的需要逐步开办存单质押业务和中间业务，并以此促进原有业务的发展。
以上请示当否，请予以批示。
附：1、关于撤并机构系统处理的请示。
    2、撤并机构变更情况表。