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一、绩效考核的对象
全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法
（一）以效益定薪酬
1、盈利社
2006年盈利的信用社，员工人平薪酬基数150，000元，另按2006年利润比2005年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
2、减亏社
2006年减亏的信用社，员工人平薪酬基数70，000元，另按2006年亏损比2005年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
3、增亏社
2006年增亏的信用社，员工人平薪酬基数30，000元，另按2006年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
（二）保障基本生活费
每人每月预发基本生活费600元。
（三）考核计算方法
1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
三、考核指标
1、贷款收息（35分）。其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收（5分）。按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
3、存款（15分）日均余额10分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分，时点余额5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
4、效益（10分）。按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
5、净压（10分）。按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
6、费用率（15分）。其中费用率比上年减少得5分，增长得0分；费用率计划10分，按实际超计划比例扣分，控制在计划内计满分。
7、安全（10分）。
四、调整项目
（一）农户小额信用贷款到期回笼率达不到98%，其他贷款到期回笼率达不到100%，按目标收回率减实际收回率计算出应收未收贷款绝对额，然后乘5%扣减薪酬。
（二）信贷管理违规，按违规金额的10%扣减薪酬，且限期收回贷款本息；
（三）加分项
1、存款绝对额增加3000万元以上的加5分，5000万元以上的加8分；
2、存款增幅达30%且绝对额增加在900万元以上的加5分；
3、贷款收息绝对额在400万元以上的加5分，500万元以上的加8分，600万元以上的加10分；
4、贷款收息增幅达40%且绝对额在150万元以上的加5分；
5、农户贷款投放在全市前三位的分别加5分、3分、2分；
6、中间业务创收绝对额在15万元以上的加3分；
7、中间业务创收增幅达100%且绝对额在4万元以上的加2分；
8、费用率低于30%加5分。
（四）减分项
1、存款增幅低于10%的扣3分；
2、存款增幅低于10%且在全市后三位的扣2分、3分、5分；
3、贷款利息收入低于120万元的扣5分；
4、贷款利息收入低于120万元且在全市后三位的扣2分、3分、5分；
5、信贷管理违规一笔扣0.2分，全年最高扣10分；
6、中间业务创收低于3万元的扣3分；
7、中间业务创收低于3万元且在全市后三位的扣2分、3分、5分。