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县联社领导在年初工作会议上的讲话 |
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| 县联社领导在年初工作会议上的讲话 |
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| 作者：互联网 来源：互联网 点击数： 时间：2008-6-15 18:05:12 |
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益，自求平衡出效益，比例管理出效益”的经营思想，要摒弃座、等、靠、要的观念，克服畏难情绪，发动全员，人人参战，搞预约，谋大宗，确保存款工作年内有大的改观，确保拆借款余额较上年度减少15％。五要全面推行优质服务，擦亮信合服务品牌。每位职工应该时刻牢记：“你的一言一行都在描绘着信用社的形象，你就是信用社的形象代言人”，“优良的服务是最具说服力的形象宣传，今天的服务就是明天的市场”。各单位要引导职工努力使这一道理变成每位员工的自觉行动，以优质的服务稳住老客户，发展新客户，不断扩大吸储空间。把保证服务质量作为头等大事来抓，认真落实《麟游县信用联社营业厅优质服务规范标准和考核办法》；坚持领导包大户，职工跑百户，定期上门服务；坚持用足用活信用社自主的信贷政策，采取“宣传鼓动、服务打动、利益驱动”三重并举的策略，充分利用信贷资金培植储源，在以贷稳存、以贷促存和以贷引存工作上做好文章；坚持储蓄网点优先、自营业务优先、黄金客户优先、守信户优先的“四优先”原则，及时投放零辅币和新币，最大程度满足客户零币、新币兑换需求；真正做到接待顾客“有礼、有节、有度”，处理业务“规范、快速、准确”，服务环境“清新、整洁、舒适”，让顾客感到“和谐、友爱、温馨”；严禁出现压单压票、效率低下、刁难客户等现象；特别是节日期间一定要安排足够的值班人员，保证正常营业，方便群众存、取款。今后，凡属于客户因服务态度、服务质量问题向联社投诉，一经核实，坚决追究有关人员责任。要靠转变作风“赢”存款、走出柜台“引”客户、抓住机遇“攻”大户，为今后进一步拓展业务打下良好的基础。
（三）提高质量，扩大规模，把加强信贷管理，防范金融风险作为加快发展的重头戏。
规模小、质量差，一直是制约我们事业发展的瓶颈。因此，今年全县上下要把扩大自身规模作为首要任务，树立起在发展中求生存、在发展中求效益的意识，抓住组织资金和信贷支农两个着力点，把贷款业务做大做强做优。
1、牢固树立资产质量是信用社生命的意识。近年来，我们一直把清非控险作为一项最根本性的工作去抓，但是，不良贷款却反映不实，前清后增，个别信用社甚至走向了“高风险“的边缘。究其原因，虽说有社会信用环境不佳等外部因素制约，但根本是人为因素的影响。一是贷款约期不合理；二是放贷盲目性大。贷前调查不认真，把关守口不严格；三是执行制度不到位。冒名、人情、跨区等违规、违纪贷款尚未根除。四是到户清收不及时。贷款质量是我们经营的一杆秤，一把标尺，一面镜子。不良贷款居高不下已严重危及到我县个别信用社的生存和发展。因此，全体员工必须把提高信贷资产质量，化解金融风险工作提高到一项战略高度去认识，牢固树立风险防范意识、忧患意识和危机感。在平时工作中，一要坚持制度；二要管住自己；三要常抓不懈。以负责的态度，实干的精神，扎扎实实打好清非降险这一硬仗，使我县信用社尽快形成高质量、高效益、低风险的良好格局。
2、规范新增贷款管理，主动进行控险，以质的提高带动量的增长。一是严格贷款方式，优化贷款结构。以抵押担保、联户联保和小额信用贷款方式为主，全力增加质押贷款。信贷员发放每一笔贷款时，都要查看农户资信档案，详细进行登记。同时要把好“三关”，即调查关，用途要明确，做到一个“清”字；审批关，限额不能超标，做到一个“实”字；发放关，手续要齐全，做到一个“准”字。对于不严格坚持程序的贷款，必须限期收回，并纳入责任人台帐进行处罚，责任人是社主任的加倍。二是严格存贷比例管理。存贷占比超标的**、**、***等信用社要加大筹资和贷款的回笼力度，合理贷款规模。三是规范质押贷款管理。落实质押贷款优惠利率；贷款质押物必须是辖内信用社的储蓄存单；质押贷款必须达到“零风险”，不能形成逾期，不准出现扣收不足，更不允许随意抽、换质押物的现象发生。今后凡质押贷款造成损失的由责任人全额赔偿。四是建立健全贷后管理制度，有效发挥信贷员的管理作用。年初联社讨论制定《**县农村信用社盘活不良贷款实施办法（试行）》和《**县信用联社关于进一步加强贷后管理的基本规定（试行）》等两个办法。进一步明确贷后管理各岗位的职责，规范贷后检查、风险予警、风险防范和档案管理。第二季度，在全县开展贷款规范管理达标竞赛活动，提高信贷员的管理水平，不断加强贷款的监控和管理工作。五是有效运用利率浮动政策，规范利率管理。
3、盘活不良贷款，全力控制贷款风险。一是结合清产核资对辖内不良贷款情况要摸清底子，分析不良贷款成因，分类排队，多管齐下，利用“一户一法，一笔一策，一户多方”的策略和经济、行政、法律等行之有效的手段，抓大清小，对症下药，分类而治，增强工作的针对性和有效性。二是认真落实清收不良贷款目标责任制，狠抓不良贷款清收。各信用社要及时将清收任务和责任落实到相关岗位和责任人，实行工效挂钩，责任清收，严格考核，兑现奖惩。要尽快改变以往淡季养精蓄锐，旺季背水一战的做法，坚持淡季旺抓，旺季狠抓，常抓不懈的工作方法，加强对清收不良贷款工作的领导。组织好信贷人员及抽调的信用站站干，宜合则合，宜分则分。对所有贷户逐户齐过，一户不漏，每季最少上门催收两次以上。坚持50元起收，并及时发送催款通知单，收取回执，延长贷款法律时效，充分、有效地发挥收贷小分队的合力攻坚作用，迅速打开缺口，为顺利推进盘活工作营造良好的氛围。同时对个别赖债户、欠款大户要加大依法治贷的决心，建立以“宣传开路、司法为主、政府配合、员工参与”四位一体的依法收贷机制，采取行政和法律的手段，依法强制收回。三是积极谨慎地开展以物抵贷活动，以物抵贷资产要坚持“严格控制、合法取得、妥善保管、易于变现、有效处置”的管理原则，保管、处置、变现工作必须规范，防止出现债务落空、偿债物流失的问题发生。四是积极搞好企业和乡村贷款的清收工作。近年来，大部分信用社对这些贷款清收工作比较滞后，有的甚至不闻不问，采取放弃的态度，无形中也助长了此类贷款逃废债务的恶习。今年，各信用社要把这些贷款的盘活清收作为一项重点工作来抓，由社主任具体负责，按照清、落、补的原则，逐笔进行落实，积极保全资产。联社计划信贷科要加强指导，确保年内贷款盘活工作有较大的进展。五是完善贷款的法律要素。对法律要素不全的贷款，在坚持集体研究，上报联社备案的原则下，可以置换借据，但必须以收回现金为前提，以最少收回5％－10％的本金，并结清全部利息为标准。在实际操作中，要务实求真，不能空收空放，虚降非贷；要规范新、旧借据的保管，明确放贷责任，把政策用足、用活、用准。六是以“门前清”为突破口，推动清收盘活工作。各信用社对于职工承贷、担保、介绍贷款要重新核查，并尽快督促责任人制定归还计划，付诸实施。
（四）加强管理，严控成本,把搞好增收节支，提高经营效益作为加快发展的支撑点。
1、狠抓财务收入，努力扩大收入来源。 一是要加大收息力度。各社要始终将收息工作作为各项工作的重中之重，切实抓早、抓紧、抓实。对收息任务要落实到人，量化到月，实行“绩效挂钩”，严格考核，奖惩兑现，提高信贷人员对收息工作的责任感。同时，要转变收息方法，扭转过去年初不收、年中少收、年末突击收的错误作法，牢固树立天天收息的意识，争取做到每笔贷款按月收息不留尾巴，按季结息不拖欠，实行以月保季、季季攻坚的策略，促进收息率的提高。二是要扩大收入来源。鼓励有条件的社在巩固、发展主营业务的同时，充分利用信用社点多面广的特点，积极开办代收、代付、代理保险等中间业务，努力开展多种经营，寻找新的利润增长点。
2、规范费用支出，尽力降低经营成本。各社要切实按照“以收定支、量力而行”的原则，严格执行联社制定的费用管理相关规定，严把费用支出关。继续实行费用额、费用率双线考核责任制。要做到一个“俭”字，树立经济核算意识，坚持勤俭办社宗旨，能不花的钱坚决不花；要突出一个“严”字，坚持一支笔审批制度，实行公用费用核定标准使用，个人费用包干使用，大额费用集体审批，使费用开支合理、合法、合规，减少不合理费用开支；对于费用报批的程序，开支的标准一定要严格，坚决杜绝化整为零等违规开支现象发生。各信用社都要建立费用开支审批登记薄，做到开支公开化。杜绝盲目攀比、滥发钱物等现象，严禁用公款大吃大喝，一经发现，将对相关人员从严从重处罚并追究领导责任。力争今年费用额较上年有所下降。
3、向压缩非生息资金、低盈利资金要效益。联社要抓好资金调度工作，把多余的资金及时上划，压缩资金闲置时间，增加转存款利息收入。各信用社要准确匡算头寸，按照联社要求合理留置库存限额，增加收益。同时，对应收款项科目挂帐资金要严格按照联社规定执行，严禁一切与业务无关资金挂帐。
4、加强代办手续费管理。各信用社要本着规范、提高、发展的思路，加强信用站的管理，规范信用站业务操作程序和计酬办法，合理支付代办业务手续费。
5、强化经营目标管理。目标任务明确以后，抓好以责任制为核心的落实是关键。各信用社必须把工作任务按照层次管理的原则，一次分解量化，责任到人；同时要结合本地实际，制定严格的奖罚办法，采取针对性的措施，切实抓好落实。联社要求，今年6月末完成全年任务的60％以上，实现时间过半，任务超额。要彻底解决前松后紧的问题，按照抓早动快的要求，合理安排，迅速部署，实现当月任务当月完，当季任务当季清，达到时间与目标同步。联社决定，设立收息季度名次奖、利润专项奖，三季度以完成经营目标任务为主组织劳动竞赛活动。确保社社盈余的事有人抓，有人干。
(五)注重教育，完善管理，把提高员工素质作为加快发展的奠基石。
随着改革的进一步深化，对信用社员工的思想政治、业务能力、服务水平等提出了更新、更高的要求。但是纵观我县信用社队伍现状，与现实要求却有着一定差距。因此，必须坚持以人为本，强化管理的思想，加强教育引导，激励全员爱岗敬业，最大限度地调动员工的工作热情，发挥主观能动作用，增强向心力和战斗力，为推进改革和经营管理工作奠定坚实的基础。
1、完善与提高并重，强化班子建设。一是要加强组织领导，营造干事创业的良好氛围。要进一步完善“三会”建设，理顺“三会”关系，充分发挥“三会”职能，统一全员思想，落实各项制度，引导全员研究新形势、分析新情况，确定新任务，解决新问题，从而在队伍中形成严实、严谨、严格、严肃的工作作风。二是要加强班子自身建设，提高领导干部的领导能力。（1）全面推行公开竞聘机关中层干部和信用社主任。联社讨论制定了《***县农村信用合作联社中层干部和信用社主任竞聘上岗暂行办法》，并在**信用社等三个岗位先行试点，取得经验后逐步推开，打造适应改革发展新阶段需要的员工队伍。（2）建立和完善动态的干部任用考核机制。加强对干部任期内的考核，重点考核干部经营目标责任制的完成情况、工作实绩、思想作风和创新能力。对懒、散、软和不能履行职责、经营管理无起色的班子及时调整。 充分发挥民主管理作风，采取不定期向全县下发测评表的形式广泛听取职工对中层干部的建议和意见，以此监督其行为，提高领导班子整体决策水平、管理水平，解决好业务经营与管理中的重大问题。（3）注重发挥基层班子的整体效能。注重干部在实际工作中的锻炼和提高，教育领导和员工自觉做到“工作主动到位、配合及时到位、补台自觉到位、提醒预防到位”，努力把各级班子建设成为工作的班子、团结的班子、正派的班子、高效的班子。对班子成员轮训一遍。做好后备干部的选拔和培养。要建立管理制度化、选拔民主化、监测动态化的后备干部管理机制，保证我们的事业后继有人，解决好干部断层和新老交替问题。
2、教育与引导并重，强化队伍建设。今年我们要着力打造学习型联社。作为这项工作的开端，我们在全年工作中要将学习贯穿始终，要教育和引导全辖干部职工，树立学习观念，形成学习习惯，逐步实现学习工作化、工作学习化的氛围，培养和提高队伍的学习自觉性，为创建学习型联社开好头，打好基础。
（1）加强岗位培训，提高队伍素质。今年的培训工作要坚持培训与使用相结合，分层次、有针对性地对干部和职工进行强化培训，以促进管理和服务水平的全面提高。一是人秘科要制定学习计划，定期组织学习、组织测试，推进学习进度，保证学习效果。今年特别要抓好“一线人员”的培训，在内容上要抓好金融法规，各项制度的学习；在形式上要进行综合性培训，要注重培训质量，坚持培训、考核、奖惩、通报制度。二是城区要着重对服务人员在柜台解释、解答技巧、服务礼仪、接人待物等方面进行培训；同时，要以学习“新知识、新业务、新技术”为重点，加强职工的日常学习，争取创造有利条件，积极支持和鼓励员工参加社会学习，不断提高各方面的素质和驾驭经营管理工作的能力，进一步改善和优化员工的知识、文化结构。三是采取全方位、多渠道、多层次地教育培训、轮训措施；每季度组织一次考试。将员工学习质量与个人待遇相联系，使学习效果直接与个人利益挂钩，提高员工学习的主动性。根据每个人的考试成绩确定奖励金额。通过学习，引导全员改变思维定式，充分发挥自身潜力，促进工作开展。大家回去后要向职工宣传好、引导好，并组织好法律法规、专业知识、规章制度的学习，争取在考试中取得好的成绩，在实践中提高理论水平。（2）鼓励职工自学成才。有计划的安排员工参加各大专院校开办的函授教育，积极输送优秀人才到大中专院校脱产深造，通过培训教育，培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高的职工队伍。3）要加强典型的挖掘与培养工作，树立各专业内的先进典型，用身边人，身边事，教育和引导干部职工学有榜样，干有目标，更好地开展工作。 （4）广泛深入地开展《“信合人”的来信》（**信合简报二00三年十二月五日第十四期）大讨论。使全体员工都能明白--爱拼才会赢；都能明白：别忘我的过去，珍惜您的现在，去努力拼搏、创造一个辉煌的信用社吧！这是为了信用社的发展，更是为了您自己轻松的生存。因为保住了信用社，就等于保住了您生命中最珍贵的东西。
同志们，关于队伍建设我想多讲几句。这次会议上，联社将按照德才兼备，群众公认，注重实绩和公开、公平、竞争、择优的原则，对部分中层干部和信用社主任的岗位进行公开竞聘。通过竞聘上岗，不拘一格选拔人才，进一步提高信用社干部队伍的整体素质。
为了使新组合有新的气象，经营有新的起色，各项工作有新的局面，现对中层干部提出如下要求：一是勤学善思。要充分认识在当前加强学习的极端重要性，自觉地把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习现代经济、合作金融、计算机以及管理知识作为一项重大任务去落实，去完成。在学习中要注重效果，大力弘扬马克思主义的学风，坚持理论联系实际，紧密结合本单位的职工队伍、信贷、财务、安全保卫等管理现状，学有所悟，学有所行，及时研究新办法，采取新措施，努力提高经营管理水平。二是解放思想。解放思想是社会进步的前提，是发展信用社的第一任务。只有思想的大解放，观念的大更新，才会有经营的大发展。全体中层领导同志都要自觉地把思想意识从那些不合时宜的条条框框中解放出来，坚决摒弃墨守成规，不思进取，抱残守缺，无所作为的旧观念，牢固树立竞争意识、市场意识和全局意识。要在资金组织、非贷盘活、增收节支、风险防范等方面多出新主意，多想新办法；要面向未来，狠抓当前，从大处着眼，从小处着手，统筹安排，狠抓落实，确保全年各项目标计划顺利实现，经营管理工作再上新台阶。三是改进作风。要时刻把经营管理放在第一位置，把职工的呼声作为第一信号，把客户的满意作为第一标准。积极倡导真抓实干的工作作风。要坚决克服形式主义，不讲实效的弊端，彻底根除以贷收息、虚增存款等弄虚作假、违规经营行为，确保各项工作扎实开展，各项经营数据真实可靠。要坚决扫除坐而论道，只说不干的萎靡风气，在实际工作中，要走在前，干在先，身体力行，时时处处为职工做表率，增强感召力；积极倡导雷厉风行的工作作风。对于联社、信用社的各项规章制度，必须率先垂范，认认真真遵守；对于上级安排部署的各项工作，必须不折不扣，扎扎实实贯彻落实；坚决反对当面一套，背后一套，口头一套，行动一套。真正做到言必信，行必果，说了算，定了干，抓一件，成一件。总之，全体中层干部都要有审时度势、总揽全局的胸怀；勇于争先、率先垂范的作风；刻苦学习、勤于钻研的毅力；宽人容人的气度，管好自己，带好队伍，抓好管理，促进发展。 &nb上一页 [1] [2] [3] 下一页
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