强化监督 力促管理  
全面促进经营管理水平再上新台阶

（二00五年信贷工作总结）

二○○五年是我区农村信用社全面实现金融改革和机制创新的关键年。也是我区农村信用社在新的起跑线上，抢抓机遇，奋发进取，审慎经营和稳健发展的重要一年。一年来，业务股坚持以改革、发展、稳定为大局, 认真学习贯彻落实我区农村信用社工作会议精神,树立科学的发展观, 坚定服务“三农”办社宗旨和方向，牢固树立支农保稳定促发展的思想，突出风险防范, 强化监督，力促管理,不断提高支农服务水平，有效发挥了信贷服务杠杆作用，较好地完成了年初确定的经营目标，取得了可喜的经营业绩。
一、各项工作目标完成情况
——各项存款稳步增长。年末各项存款余额突破10亿元大关，达到000万元,较年初增加000万元,增长00%，完成上级分配任务的00%；存款月均余额达00万元，完成分配计划的00%。
——信贷支农力度强劲，贷款结构平缓合理。全年累计投放贷款00万元, 较年初增长了00%，各项贷款年末余额00万元,较年初增加00万元，增长00%。其中农业贷款余额00万元，占各项贷款余额的00%。年末存贷占比为00%。
——资产质量进一步优化。年末不良贷款余额00万元,占各项贷款余额的00%,较年初下降00个百分点。按贷款五级分类划分正常类贷款00万元，占比00%，关注类贷款00万元，占比00%，不良贷款00万元，占比00%。其中次级类贷款00万元，占比00%，可疑类贷款00万元，占比00%，损失类贷款00万元，占比00%。（不含央行票据置换部分）
四级分类与五级分类相比，不良贷款下降00万元，占比下降00个百分点。（不含央行票据置换部分）
——经营效益明显增强。全辖24个独立核算的信用社，贷款利息收回率达到0%；贷款收息率0%。全年实现总收入0万元，较上年增加0万元，增长0%；实现净利润0万元，社社盈余。实现净利润00万元,同比增加00万元，增长了00%；所有者权益达00万元，其中，实收资本和资本公积分别达00万元和00万元。
二、主要工作措施
（一）广拓储源求发展
一年来，始终坚持“高点定位，攻坚克难，以城补乡，调剂余缺，平衡总量”的组织资金原则，按照“全员揽存，巩固农村，渗透城镇，辅射周边，激励促进，扩大总额”的筹资工作整体思路，积极落实攻坚措施，动员广大职工做一家一户的工作，继续实施“531”计划。深入开展“每天入20个农户，收千元储蓄”活动。同时结合信用等级复评做好引存工作，提升服务质量，保证储蓄存款快速增长。截止2005年12月末，全辖储蓄存款余额为  万元，比2004年末增长  万元。其中，活期存款   万元，比2004年末增长  万元；定期存款  万元，比2004年末增长  万元。
（二）倾力支农创双赢
一是转变支农理念，开展好支农专题活动。一年来，认真开展农户小额信贷活动，以小额信贷这一农村信用社的优势品牌为载体，努力破解农民贷款难难题。为保证此项活动扎实有效，我们提出了“实、细、稳、好”四个要求，即牢固树立立足农村、服务三农的理念，坚定支农方向不动摇；在工作中细致周到（建立农户档案全面细心；评定信用等级精确细致；发放农户小额信用贷款审查仔细；贷款检查和管理周到细心；评定信用村镇严格详细）；坚持稳健发展原则，杜绝一哄而上和消极对待;以效果好为标准，向支农贷款要效益，有效解决了农民生产生活的所需资金，受到了农户的普遍欢迎与好评。年审《贷款证》0户，复评农户信用等级0户，授信最高贷款金额0万元，其中一级信用户0户，金额0万元，二级信用户0户，金额0万元，三级信用户0户，金额0万元，确定信用乡镇0个；授信企业0家，授信金额达到0万元；二是在做好小额信贷工作的同时，针对我区部分乡镇的特色农业，适时调整贷款投向。2005年累计发放制种业贷款  万元，同比增投  万元，养殖业贷款  万元，同比增投  万元；三是支持地方建设，全力支持非公经济快速发展。全年累计发放非公经济贷款0万元。其中：基础设施建设贷款  万元，为0个个体经商户发放贷款  万元，促其规模壮大，快速发展。通过延伸信贷服务触角，有效拓宽了信贷领域，也为我区经济发展和农民收入的提高做出了应有的贡献。
（三）加强信贷综合管理，不断提高经营管理水平。
一是狠抓贷款增量，从信贷源头上杜绝贷款风险。在信贷工作中，严格执行贷款“三查”制度、贷款集体审批及回访制度。股内加强对上报贷款的审查力度，注重经验型审查向数据型分析转化。同时加强对基层社上报贷款资料规范化，数据的真实性关卡的审查，从而确保了新增贷款质量。年内共审批贷款0笔，金额0万元，杜绝打回上报贷款0笔，金额0万元。同时加大到期贷款收回率的监管力度，定期预警，有效防止了不良贷款的前清后增的现象；二是加大大额贷款序时检查频率，按季对金额在10万元以上大额贷款跟踪上门检查一次，对存在的问题及时纠正与整改，全年共检查大额贷款0笔，金额0万元，发出预警整改通知0个社，涉及金额0万元。三是强化主任责任意识，提高全辖管贷水平，依法规范信贷管理。今年对三墩、临水、铧尖和银达四个信用社全面进行了信贷检查，检查金额以改往年正常贷款在1万元以上检查为不论金额大小全面进行了检查，检查达到了锁定贷款风险，摸清贷户底数，依规管贷促发展的效果，推动了管理发展的动力。四是有效整合脱水行业贷款，采取予多、予少的管理策略，重点进行规模扶持。3月份，首先对全辖支持的22家脱水菜厂经营现状进行了前期调研，提出了有力整合脱水菜行业贷款的管理措施，按照适度压缩贷款规模，稳健扶持发展的方略，全年重点支持脱水行业贷款0家，投放金额00万元，延续了产业链条，壮大了企业发展后劲。五是全面推开全辖贷款五级分类试点工作。贷款五级分类工作，是一项新业务工作。业务股按照《贷款五级分类实施方案》认真组织培训教材，量化培训内容，对全辖主任、座班主任和全体信贷员分两期，近七天时间对135名人员进行了培训，7月份利用20天时间对全辖24个信用社进行了贷款五级分类推广工作和验收工作。达到了分类认定准确，标准界定清楚，划分类别靠实的工作要求。六是狠抓信贷队伍建设，督促学习，以“信贷通报，以案说教，法规教育”为题材，全年组织信贷员学习培训班2期，从而进一步提高了信贷人员的综合业务素质。通过一年来的学习，信贷人员的信贷业务知识和风险防范意识以及依法管贷水平有了较大程度的提高。
    （四）千方百计盘活不良贷款，确保信贷资金安全。
不良贷款下降是央行票据置换的关键因素，今年以清收不良贷款为重点，侧重焦点社，问题集中的社进行攻坚，横下一条心，狠抓不良贷款净降工作。
一是加强“一逾两呆”贷款的清收力度，对不良贷款占比较高的信用社，我们采取入社参与化解措施的目标制定和协助攻坚，具体量化、细化清收措施，按责任落实到人，逐笔制定清收计划和方案，采取收回不良贷款与计酬挂钩，奖励与处罚并举的策略，充分调动了全员清收不良贷款的积极性。
二是立足基层经营现状，侧重风险较高的信用社进行集体攻坚。今年，我们对春光信用社先后四次入社与其座谈分析，讨论研究制定不良贷款清收化解方案，11月份，利用一个月时间对该社88户不良贷款先从信贷资料的合规、合法性上进行了内部清查，并现场入户进行了再次核查，进一步锁定了该社贷户贷款风险度。同时股内派员入驻该社长期进行协助清收。全年协助春光信用社清收不良贷款0万元。
三是狠抓到逾期奶牛贷款的清收力度。今年面对奶牛贷款陆续到期的现状，进入4月份业务股首先对全辖奶牛贷款进行了摸底，制定了奶牛贷款化解方案，加大了清收力度，提出奶牛贷款到期一户，必须清收一户的策略。12月份，利用10天时间会同稽核股对全辖到期的奶牛贷款进行了实地勘查，进一步制定了管理措施，落实了还款计划，从而有力推动了信贷资产质量的全面提升。共检查奶牛贷款00户，金额00万元。落实还款资金00户，金额00万元。
四是依法协助进行清收。为保障贷款的安全性，业务股全年抽出一人专门负责全辖24个信用社依法起诉贷款的审查，报备和起诉执行工作。全年基层上报业务股审查依法起诉的贷款0户，金额00万元，由业务股协助依法起诉的贷款0笔，金额0万元，依法以现金方式收回的贷款0笔，金额0万元。
（五）加强非信贷资产监管，强化抵债资产变现管理。
今年业务股按照“审慎稳健、管理助跑、效益引航”的工作思路，狠抓非信贷资产管理工作。股内确立化解方案，采取问责制的形式，加强对非信贷资产监管。全年收回依资抵债资产0户，金额0万元。五是加大责任信贷员旧欠清收力度，敦促清收。
（六）强化责任信贷员清收责任，力促清收。
加强责任信贷员管理工作始终是业务股中心工作的重中之重。一年来，按照专人监控，定期查责，限期清收的办法，狠抓了责任信贷员旧欠清收工作。截止目前，全辖通报的十四名信贷员全年共计清收责任贷款0户，金额0万元，收回金额占认定责任贷款总额的0％。
（七）进一步加大中间业务和新业务的创新力度，不断拓展业务发展空间。
积极拓展业务领域，创新金融服务品种是农村信用社发展壮大的一个必然选择，今年通过与政府相关部门的沟通和协调，争取到农科所等8家制种资金的代付业务，今年代付资金金额达0万元。其方便群众的同时也为信用社吸收了大量的低成本存款，优化了存款结构。
三、存在的主要问题
（一）开拓创新力度不够。发展创新意识不强，贷款营销力度不大，宣传不到位。信贷员培训面较为狭窄，法律、法规知识授识面低，以农村产业结构调整为信贷营销重点的转移度不够。
     （二）信贷管理制度执行不够严格。贷款“三查”制度落实还是不够到位。年度中间不良贷款清收进展缓慢，清收措施仍不灵活，有待进一步改进和提高。
（三）对基层信贷资料档案管理不够规范。
    （四）“双十”贷款管理措施还不够到位，亟待进一步提高。
回顾过去，辉煌的成绩使我们自豪，展望未来，新的征途使我们充满希望和信心，2006年，我们将进一步团结在董事会周围，认真贯彻工作会议精神，坚持科学发展观，团结一致，锐意进取，全面做好2006年各项工作。