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2008年联社关于上半年工作总结及下半年工作打算的汇报 |
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| 2008年联社关于上半年工作总结及下半年工作打算的汇报 |
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| 作者：互联网 来源：互联网 点击数： 时间：2008-7-11 9:16:31 |
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一级法人优势，对清收大队的职责做出调整，组织辖内信用社对不良资产进行集中起诉。截至6月末，已诉案件14件，标的额913.2万元，其中已判决和调解案件8件，标的额136.2万元。对辖内信用社历年中止执行的积案和已生效的判决重新申请执行。为提高执行效果，积极申请异地执行。在配合法院执行中，注意工作方法的运用，充分考虑执行的时机、地点、对象、条件，成为法院的好助手，维护农信的形象和农村金融环境的稳定大局。有效降低了积案数量，保障了农村信用社的合法权益。五是在寒亭信用社开展责任追究试点工作，建立起一套完善的责任追究机制，有效解决责任不清、班子成员推卸责任等一系列问题。在总结经验的基础上，争取下半年在全区推开。六是召开责任人对话会，督促责任人收回贷款。我联社于4月21日召开责任人对话会，共落实年度内清收责任贷款201笔，金额2255万元。以后将定期组织召开责任人对话会议，要求责任人重点汇报清收进度、清收措施及收回时间等情况，并根据实际情况对责任人进行考核。
（七）与“进一步强化执行力，为改革发展提供强有力的保障”相对接，在改革发展道路上阔步向前。
没有执行力就没有竞争力，我联社把提高执行力当作一项重要工作来抓，坚决做到有令必行、有禁必止。一是构筑制度“防火墙”。根据各项工作部署要求，制定了对应的考核办法，对不能按时完成联社部署的单位和个人，按照有关规定扣减分数，同时给予责任单位和责任人一定的经济处罚。加大“屡查屡犯”问题的处罚力度，设置工作“禁区”，布置追责“高压线”，一旦触及“非死即伤”。二是构筑学习“围墙”，丰富学习方式，缔造“培训＋学习＋考试＋比赛”四位一体的员工素质提升机制。建立每月例会制度，对信用社主任、内勤主管和信贷主管进行以会代训。分别组织了两次新进员工达标上岗考试和一次业务技术比赛，配合原有的月考制度和集中学习制度，实现了新进员工由高学历大学生到高素质员工的转变。通过以上措施，确保区联社与市联社步调一致、信用社与区联社步调一致。
（八）与“加强人力资源管理，为改革发展提供人力资源保障”相对接，人力资源改革成效显著。
一是开通员工待遇提升通道，实行动态化人力资源管理。针对新进员工学历高、经验少、思维活跃的实际，我联社构建了针对性强的新进员工培训和使用机制，新进员工全部分配到一线营业网点进行锻炼，定期组织新进员工进行集中学习，除了学习业务知识以外，还要求新员工苦练业务技能。与此同时，组织实施“一帮N工程”，由一名工作经验丰富、业务技术熟练的老员工帮助一名或多名新进员工提高业务水平。为检验学习效果，防范操作风险，增强新进员工的危机意识，实行月考制度，建立考核档案，将每次月考的成绩记入档案，记录个人成长足迹；实行成绩责任对接制度，将各信用社新进员工的综合成绩与信用社主任、会计主管的效绩工资挂钩；对达到上岗要求的新进员工，足额发放工资；对达不到上岗要求的新进员工，只发放当地政府规定的最低生活保障金，待补考通过后方可上岗。为调动新进员工的工作积极性，我联社按照一定比例给予综合素质较高的档案托管人员在编员工待遇，并按照一定比例淘汰综合素质较差的档案托管人员，18名档案托管人员从中受益。为规范临时工，激发临时工的工作热情，提高临时工的职业意识，我联社实施了业务岗位临时工规范化工作，对考核优异的临时工，报市联社批准后给予档案托管人员待遇，同时，按照一定比例对临时工实行末位淘汰，综合民主评议和考试两个方面的成绩确定了人员名单并予以公布，接受群众监督。二是开通员工岗位晋升通道，营造“能者上、庸者下”的良好内部竞争氛围。我联社于年初组织实施中层干部竞聘活动，排除一切干扰因素，综合民主评议、演讲等多方面的成绩，对中层干部做了必要的调整。其中，退出 4人，提拔4人，交流2人。新上任的中层干部的年龄均在35岁以下，呈现年轻化的特点，在学历、能力上均达到了较高的水平，上任伊始就全身心的投入到工作当中，为所属部门带来了新气象。随后，我联社组织实施机关部室岗位选聘活动，为新进员工开通晋升通道。凡是在基层信用社工作满1年、具有大专以上学历的年轻员工都可以参与到竞争中来。符合条件的年轻员工踊跃报名，经过笔试、演讲、答辩、民主评议等层层考核之后，9名年轻员工进入机关部室工作，进一步优化了机关部室工作人员的年龄结构和知识结构，机关运转效率大为提高。与此同时，将机关部室冗余人员安排到基层信用社工作。通过这种能上能下的用人机制，营造了良好的内部竞争氛围，没有相互推诿，只有团结协作；没有不思进取，只有更加努力，全员都能深刻意识到工作来之不易，更加严格要求自己，把工作放在第一位，以更加饱满的热情、更有成效的方式投入到工作当中去，开创了你追我赶、团结协作、敢于创新、勇于突破的发展局面。三是畅通员工“出口”，有效解决“应退未退”人员所带来的问题。“应退未退”人员普遍存着“干多干少一个样、干好干差一个样”的错误思想，主动工作、主动学习的意识比较差，不能适应业务发展的要求。针对以上问题，我联社对 “应退未退”人员全部实行内部退养。于5月23日召开人力资源改革会议，与17名“应退未退”人员签署了内部退养协议书。通过实施内部退养，一方面，优化了员工的年龄结构和知识结构，为年轻员工开辟了更为广阔的发展舞台；另一方面，在为内部退养人员提供较好待遇的同时，激励他们发挥余热，在组织存款、清收不良贷款等方面为农村信用社做出新的、更大的贡献。按照市联社由 “系数工资制”向“岗位等级制”过渡要求，我联社全面实行“三定”，积极探索薪酬制度改革，在开元信用社开展“三定”试点工作。制定人员配置（参考业务量）、考试、培训、薪酬等一系列标准，有效解决“干多干少一个样”的问题。
（九）与“加强会计核算，优化资源配置，进一步提高经营效益”相对接，内控管理水平显著提升。
为创建节约型企业，我联社在费用摆谱、网点改造、资源有效利用等方面做了大量而细致的工作。一是修订费用管理办法，将费用分为固定费用、专项费用、工资性费用三部分，分类指导。年度费用开支严格控制在核准的预算范围内办理。二是严格审批制度。对专项费用的开支，必须经过立项、申报、审批、实施、审计、列支六个环节。对大额开支先斩后奏或超出核准限额的，将严肃追究相关人员的责任。三是合理摆布营业费用，每季度制定合理的费用预算，合理压缩公共运行费用，并将执行情况以及下月预算按月向联社领导班子成员汇报。为提高自助设备利用率，将寒亭信用社丰收分社的ATM机移至客流量较大的开元信用社张氏分社，满足了客户需求。同时，继续优化股权结构，做好了股金规范管理工作。今年以来，资格股转投资股4034万元，法人股分红转增股本35万元。截至6月末，投资股占比99.71％，法人股占比15.35％。同时根据市联社要求，我联社对全区1655户单位结算账户和今年以来新开立的单位及个人结算账户11405户进行了自查，并制定了《寒亭区农村信用社反洗钱内部控制制度》，对反洗钱工作流程、客户身份识别的内容和程序、大额和可疑交易报告、反洗钱资料和信息保存、内部审计部门对全区反洗钱工作的监督检查、反洗钱工作和资料保密、反洗钱培训等做了明确规定。
（十）与“做大做强中间业务，确保中间业务收入再上新台阶”相对接，中间业务发展水平再创新上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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