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  • 农信社工作报告的纲目           ★★★
    农信社工作报告的纲目
    作者:互联网 来源:互联网 点击数: 时间:2008-4-10 20:04:27
     指导思想、工作方向、面临形势、前期工作小结、明确工作任务。
    一、对前期工作的回顾
    前期工作的总评(语言简炼,精辟总结,大的方向和措施等)。
    (一)各项经营指标的完成情况
    1、各项存款情况: 储蓄存款余额,公存款余额,完成情况。
    2、贷款情况: 其中农户贷款余额,农业经济组织贷款余额,农村工商业贷款余额,农业贷款总额,占总贷款余额多少。完成情况。
    3、不良贷款余额,完成情况。
    4、抵债资产余额,完成情况。
    5、收入:总收入、利息收入,完成情况。
    6、利润总额、完成情况。
    以上数据根据报告的具体内容与要求可加以增减。
    (二)改革进展情况
    1、股金情况:股金的管理情况、股金的稳定情况、股金的政府贴息。
    2、资本充足率情况。
    3、不良贷款占比情况:下降多少,占比多少,差距多少,如何采取措施,达到票据置换标准。
    4、统一法人工作。
    (三)总结前期工作
    1、存款:采取了哪些措施、实施了什么办法,通过什么样的手段,达到了何种效果(用数据对比说明、举例说明)。
    2、贷款:如何加大对“三农”的支持,怎样推进农户小额贷款和农户联保贷款的工作,贷款的管理、措施及信贷人员的思想意识等。(用数据对比说明、举例说明)
    3、不良贷款:如何实现“双降”、化解风险(用数据对比说明、举例说明)。
    4、效益:怎样增收节支,实现效益指标(用数据对比说明、举例说明)。不断完善财务管理,抓增收,促节支,提高收益水平。
    5、内部管理:通过哪些方法、手段、措施实施监控,达到防范风险目的(包括财务、信贷、保卫等方面)
    6、如何提高全体干部职工的素质。
    对以上经营管理和目标的实现进行小结。
    (四)前期工作中出现的问题和困难
    1、……2、.…..3………
    二、当前形势和今后发展的方向
    当前国家经济发展的宏观形势,对目前工作带来的正面和副面的影响,如何在这种环境下生存发展,找准方向,攻克难关,实现目标(为今后的工作做铺垫)。
    三、今后工作的安排
    (一)指导思想
    精神指引、工作方向、战略目标。
    (二)今后工作的经营计划或经营目标
    1、业务发展目标:
    2、风险控制指标:
    3、财务收支指标:
    (三)今后工作的主要措施
    1、存款方面:
    (1)制定奖罚考核办法按绩取酬。
    (2)召开组织资金工作会议,统一思想,提高认识。
    (3)提高服务质量,树立“以服务求生存”的经营理念。
    (4)加强同当地政府、机关、企事业团体的联系,促进对公存款的增长。
    (5)组织存款竞赛活动。
    2、贷款方面:
    (1)大力支持“三农”经济发放,加快对“三农”的资金投放。
    (2)城区、乡镇商业网点的抵押贷款投放。
    (3)拓展对中小企业支付的领域。
    (4)紧密联系政府,取得政府支持,加大带有政策性项目进行贷款投放。
    (5)出台定价利率管理办法。
    (6)成立贷款审查管理委员会,提高贷款的管理水平,加强贷前审察、贷中的信息收集和整理、贷后管理和信贷管理。
    (7)优化信贷人员队伍,加强对信贷人员的考评。
    (8)提高工作效率,为贷款投放开创一条高速路。
    (9)对信用乡(镇)、信用村的评定。
    3、不良贷款:
    (1)统一思想认识,强化审慎经营和风险监管理念。
    (2)成立风险管理委员会,加强不良贷款管理。
    (3)对不良贷款的清收管理实行责任制。
    (4)签定还款协议,清收不良贷款。
    (5)创新不良贷款清收、管理和处置方式。
    (6)盘活不良贷款
    (7)依靠党政支持,提请当地政府采取行政手段帮助清收不良贷款。
    (8)抓好不良贷款的“双降”工作。
    4、营销战略:
    (1)解放思想,提高认识,增强职工的紧迫感、危机感,变压力为动力。
    (2)制定新的市场营销奖罚办法。
    (3)发展新的业务。
    (4)将有文化、有能力、有水平的职工调到能够发挥其个人能力的岗位上去。
    (5)打造小额贷款新品牌。
    (6)营销方式上,采取各种方式和手段,为营销开辟一条新路。
    5、效益目标:
    (1)狠抓收入。
    (2)减少非生息资金占用。
    (3)成立财务管理委员会,加强财务管理,规范财务行为。
    (4)严把费用开支,堵塞财务漏洞。
    6、创新发展:
    (1)围绕中间业务开展创新活动
    (2)围绕“三农”经济需要开展创新业务。
    (3)通过小额信用贷款和小额农户联保贷款对农村的支持实现“一乡一产业”、“一村一品牌”的特色经济格局。
    (4)借鉴同行业当中好的经验、好的产品和服务。
    7、内部管理:
    (1)加强对各项工作的考核,全面实行绩效目标管理。
    (2)将各项工作分层次、抓落实。
    (3)强化规章制度建设。
    (4)加大稽核检查力度。
    (5)强化案件专项治理工作
    (6)安全保卫工作
    (7)加快科技信息发展
    8、改革工作:
    (1)统一法人进展情况
    (2)资本充足率情况
    (3)不良贷款占比情况
    (4)通过什么手段、采取措施完成改革任务
    9、队伍建设:
    (1)党建工作提高全体党员干部职工的素质。(包括学习党中共的精神、规章制度、业务培训、开展活动等)。
    (2)加强对机关工作的管理。
    (3)职工队伍建设,为培育良好的企业精神,创造团队意识,把职业道德教育同企业文化建设相结合开展“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、服务客户、奉献社会”
    结束语。

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